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　経営計画は、下記の３つに分けられます。 長期計画　10年単位 中期計画　3〜５年単位 短期計画　1〜２年単位長期計画は、経営理念やビジョンになることが多いので、中期計画が、具体的にマーケットの変化や商材・ニーズの変化を考えて、戦略を立案することになります。短期

「ほんとに鈍感。。」私自身、そう言われたことをきっかけに、本屋へ走り”鈍感を治す本”を探したところ、どうも世の中にはそういった本が少なく、代わりに”敏感な人”や”繊細さん”といった本しか無かった、という事がありました。”鈍感”もいい面もあるとは思うのですが・・・こと”経営”という点に

”上司の心得”という本が売れるのは、上司になると今までと全く求められるものが異なってくるため、かと思います。今までと全く違う事をやる。とはいえ、上司に手取り足取り聞けない。だから本やセミナーなどで勉強をします。では、逆の”部下の心得”はどうでし

今すぐ行動ができない理由として、今やらなくても良いと思ってしいまい、先送りしてしまうことは往々にしてあります。今やらなくても良いと思ってしまうものは、自分にとってやりたくない行動です。やった方が良いと重要性の高さは理解できるのですが、自分にとってそれは面倒、難しい、苦手なことだから、先送りして

”質問”という行為は、それ自体に”気付き”を生む効果があります。”問いかけ”とも言いますが、私自身もそれによって道が開けた、という感覚があります。この”質問”を経営に組み込む。それが、ドラッカーの遺した”５つの質問”になります。

”傍観者”と聞いて、皆さん何をイメージするでしょうか。例えば、・会議など発言の場に参加して、何も発しない・周囲に人や会社の悪口をいっているときに、何も言わずに聞いている会社組織においては、この”傍観者”はマイナスにしかなりません。そ

イノベーションを起こすために必要な下記の３つの要素は、どれも難しい...社歴が長く、売上がある程度安定的にある企業で、経営者が２代目以降の場合は、経営者がイノベーションの意思決定が出来ないこが多いです。 意思決定 有効な戦略 社員が実行経営者も幹部も会社の事業サイ