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社員は、組織において、成果を上げる人であり、管理者以上は成長させる人です。成果は、短期的なものであり自分のスキルを高めることが重要になります。多くの業務を早く正確に完了させるために、生産性、効率性を高めることが求められます。1つ1つの業務は

規律。規則。ルール。組織の”決まり事”は色々な言葉で表現されますが、要は”決まりが有るか、無いか”という事が重要です。昔、聞いた言葉で”組織で起こる出来事のほぼ大半は、「決まりが無い」ことによって引き起こされている”「当社は、ちゃんと規則を作って管理している」そう言われる人は、お

今、起こっている現象は、全ては過去に起因する。今、もし問題があるとすれば、その原因となる事象は過去に”何かをやったから”　か　”何かをやらなかったか”のいずれか一つです。過去の原因は何か。原因を分析し、それを今からどう変えるか。そうすることで、会社は変化していくのですが・・・しか

今の仕事にやりがいを感じられない、とモチベーションが下がって退職してしまう社員は多いです。そして、やりがいを感じられる仕事を探して自分探しの旅に出てしまいます。「やりがい」とは何か？を考えると、相手からの承認や評価が得られることだと思います。つまりは、得られるものにフォーカスする

事業サイクルで、成長期の後半ごろに新たなイノベーションを仕掛けるのがタイミングとしてはベストだと思います。常に、新しい価値となる製品やサービスの開発はイノベーションを仕掛ける上で大切です。戦略は優位性がある差別化が重要になりますが、製品、サービスとマーケットに分けて考える必要があります。製品や

営業を通じて思う事は、コンサルに対して社長が何を求めているかと言うことです。この答えは、成果です。ここで言う成果とは課題発見・課題解決ができたかと言うところに対する成果です。会計・税務の手続きに関しては手続きが完了したことに対しての成果を求められます。コンサルは手続きでない以上、課題発見・解決

コンサルタントに必要な事は、クライアントの成果を高めることにあります。では成果を高めるためには、どうするべきでしょうか。それは何をしたいのかというビジョンと、企業の存在目的である理念の達成するためにどうしていくかと言う戦略策定にあると考えます。この戦略策定とは、戦略概論と言う所の『競合優位性