ローカル経営管理者育成の重要性 2020.12.16 人・組織のお悩み こんにちは、東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。フィリピンで4年・ベトナムで2年の海外赴任を経験し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外子会社マネジメントの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】
「徹底する」を言語化する 2020.12.16 プロセスのお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。物事を徹底するということは思っている以上に難しいものです。例えば、ミスをなくすことを考えたときに、1回の仕事において潜在的に3%のミスの確率があると仮定すると、33回に1回の割合でミス
フィードバックの重要性 2020.12.16 人・組織のお悩み 皆さん、こんにちは。名古屋支社の柴田です。弊社では、評価制度を行っております。評価制度の際に結局フィードバックが大事だなと思っています。組織としての成果に対してもPDCAのCAの部分でフィードバックが重要になってくるからです。&
No.1にしか見えない景色がある 2020.12.16 人・組織のお悩み 「2位じゃダメなんでしょうか?」10年以上前ですが、流行語大賞にもノミネートされたこの言葉。「足るを知る、身の丈を考えるキッカケになった」という肯定的な意見も多かった様に思います。確かに、1位になったから劇的に何かが変わるわけでもないし
事業サイクルと人生サイクル 2020.12.16 人・組織のお悩み どんな会社でも事業サイクルがあります。導入期→成長期→成熟期→衰退期の4つの順番でS字カーブを描きます。事業サイクルの各フェーズで課題が変わってくるので、今、自社や事業がどのフェーズなのかを把握して、課題を明確にすることが重要になります。理想の事業サイクルは、成長
”公私混同”は本当に悪いことなのか? 2020.12.16 人・組織のお悩み ”公私混同”という言葉は、世間一般においては”悪いもの”として扱われています。おそらく、社員の方が思い描くイメージとしては、 社長(私)が会社(公)のお金を使い込む 社長が事業に関係ないプライベートな費用を会社に負担させる 社長が会社の資産(車など)を私的に利用する
定義と定理 2020.12.10 人・組織のお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。定義と定理似たような言葉ですが、意味は明らかに異なります。定義:英語で言うとDefinition、普遍的な言葉や概念の意義のこと定理:英語で言うとT