ASEAN成長率トップクラス!第2回フィリピン・ベトナムの「これからの海外子会社マネジメント」 2020.11.04 人・組織のお悩み こんにちは、東京コンサルティングファーム ASEAN統括責任者の大橋 聖也です。【1分でわかるベトナム・フィリピン進出のイロハ】No.107< ASEAN成長率トップクラス!第2回フィリピン・ベトナムの「これからの海外子会社マネジメント」>&n
稼げる社員を育てられるか 2020.11.04 人・組織のお悩み 皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。中小企業の悩みの1つに自社の社員がなかなか育たないと言うものがあります。転職率が低い事を会社の良さであると掲げる会社も少なく無いですが、転職率の低さの真の理由は、会社の環境がいいからでは無く、転職するだけ
トップマネジメントの仕組み化① 2020.11.04 プロセスのお悩み こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回まで、ミドルマネジメントの仕組み化を4回に分けて述べてきました。今回より最後のトップマネジメントの仕組み化について考えていきたいと思います。トップマネジメンは、仕組みとして作るというのが一番難し
必要と思わないからこそ学ぶ必要がある 2020.11.04 人・組織のお悩み 世の中、モノや情報があふれているにもかかわらず、本人が必要と思わなければ手に入れることもありませんし、存在そのものに気付くことすらもありません。例えば、学生時代の勉強。勉強する手段や機会は多くあったにも関わらず、その必要性を感じられなかったがために疎かにしてしまっ
経営者と社員の、越えられない溝について 2020.11.02 人・組織のお悩み ”水”と”油”が混ざり合う事は無いように、理解しようとしてもなかなか理解できない事もあるかと思います。普通は「仲が悪い」とかで使われる例えではありますが・・・ここで”経営者”と”社員”の二つを当てはめてみたいと思います。経営者と社員。この二つが「相互に理解しあう」とい
財務諸表を直視する 2020.11.02 財務のお悩み 社長が財務諸表を毎月早くしっかりと見ない会社は、資金繰りが悪い傾向が強いです。社長は、売上や利益、資金繰りを頭の中で考えているのですが、なんとなく悪い状況だと思った時には、赤字体質になっています。さらに、そういった会社の社長は、節税にも熱心で利益を圧縮することを考えて、無駄
ミドルマネジメントの仕組み化④ 2020.10.28 プロセスのお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、ミドルマネジメント指標のうちのKGIの設定について考えました。今回はKPIをどう設定するのかを考えます。私は、KPIは数学の因数分解と似ていると思っています。つまり、KGI=K