”上司の心得”という本が売れるのは、 上司になると今までと全く求められるものが 異なってくるため、かと思います。 今までと全く違う事をやる。 とはいえ、上司に手取り足取り聞けない。 だから本やセミナーなどで […]
先送りを防ぐには？先送りを防ぐには？
今すぐ行動ができない理由として、今やらなくても良いと思ってしいまい、先送りしてしまうことは往々にしてあります。 今やらなくても良いと思ってしまうものは、自分にとってやりたくない行動です。 やった方が良いと重要性の高さは理 […]
“質問”による経営改革“質問”による経営改革
”質問”という行為は、それ自体に”気付き” を生む効果があります。 ”問いかけ”とも言いますが、私自身もそれによって 道が開けた、という感覚があります。 この”質問”を経営に組み込む。 それが […]
組織の”傍観者”をどう排除していくか？組織の”傍観者”をどう排除していくか？
”傍観者”と聞いて、皆さん何をイメージするでしょうか。 例えば、 ・会議など発言の場に参加して、何も発しない ・周囲に人や会社の悪口をいっているときに、何も言わずに聞いている 会社組織において […]
イノベーションの意思決定は、何故難しいのか？イノベーションの意思決定は、何故難しいのか？
イノベーションを起こすために必要な下記の３つの要素は、どれも難しい… 社歴が長く、売上がある程度安定的にある企業で、経営者が２代目以降の場合は、経営者がイノベーションの意思決定が出来ないこが多いです。 意思決 […]
経営計画発表会は行うべきか？経営計画発表会は行うべきか？
「経営計画発表会は、やったほうがいいんだろうか？」 大企業であれば、毎年の株主総会が実質的に 経営計画発表会となっています。 中小企業でも、経営計画書を作成する会社が増えてきては いますが、” […]
良い戦略を考えるには？良い戦略を考えるには？
企業がイノベーションを起こすためには、良い戦略を考えることが重要になります。現在の事業を長期的な視点で考えて、成長期の後半から構造的変化をもたらす戦略を実行する必要があるのです。 戦略には、良い戦略と悪い […]