経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】【顧客の視点】【プロセスの視点 […]
勤務時間外の時間をマネジメントする勤務時間外の時間をマネジメントする
会社に関することは仕事だけでなく、研修や教育も勤務時間内にやるものだと考える社員は多いです。 給 […]
定数的アウトプットと関数的アウトプット定数的アウトプットと関数的アウトプット
こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。 アウトプットや成果の出し方には、2パターンがある […]
頭・口・手足頭・口・手足
こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。 任せて任せずという言葉がありますが、任せる者の責 […]
人にフォーカスするか、成果にフォーカスするか。人にフォーカスするか、成果にフォーカスするか。
「人こそビジネスの源泉」 ドラッカーは、こう言いました。 これを聞くと「人を大事」ということで 誰もが異を唱え […]
会社の測定指標として社会性を考える会社の測定指標として社会性を考える
会社の測定指標として、下記の3つがあります。 （１）未来・・・成長性 （２）現在・・・収益性 （３）過去・・・ […]
見える化の本質、見えてますか？見える化の本質、見えてますか？
こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。 誰でも自分が今やっている仕事を、ずっと一生続けて […]
逆算という楽しみ方逆算という楽しみ方
最近物事に対しての逆説を考えることにはまっています。 例えば「ワークライフバランスが重要です。」と言う前提があ […]
抽象化能力を上げるには抽象化能力を上げるには
マネジメント力を高めるには、抽象化能力を高めることは重要になるのですが、その訓練方法として書いて考えることが、 […]
”コストダウン”という言葉のもう一つの意味”コストダウン”という言葉のもう一つの意味
「コストダウン」という言葉を聞いて、何を思い浮かべるでしょうか。 そのまま考えると、”コストを下げる”となりま […]