真実でない事実 2020.12.02 人・組織のお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。会社運営の中で、いろんなコミュニケーションが存在しますが、その中で一番重要なものは事実を伝えるということではないかと思います。会社で伝えられる事実には以下の5つがあ
経営に関する4つの視点:財務の視点の上にあるもの 2020.12.02 財務のお悩み さて、前回までは、経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきますが、本日はその4つ視点をも凌駕するところの話をしていきたいと考えています。ここがベースといて、しっかり認識されていないと、無
暗黙知のマニュアル化 2020.12.02 プロセスのお悩み 皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。あなたの仕事を引き継ぐ為にマニュアルを作成して下さい。すでにあるマニュアルが古いので最新の状況に更新する。など仕事のマニュアル化を進めている会社がある一方で、マニュアル化することによって仕事が硬直化するのであえてマニュアル化
海外子会社の収益性を決める黄金比率 2020.12.02 財務のお悩み こんにちは、東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。2016年よりフィリピン・ベトナムでの海外赴任を経験し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外子会社マネジメントの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.10<海外子会社の収益性を
無意識を意識する 2020.12.02 人・組織のお悩み 人間の身体の中で最もエネルギーを使うのは脳だと言われています。全体重の2%ほどの大きさしかない脳において、1日に消費するエネルギーの20%が使われており、そのため、日常の生活の中で可能な限りエネルギー消費をしなくてもすむように遺伝子レベルで構造が出来上がっているのです。例えば、最初は難しい、
昇進基準の設計と運用 2020.11.30 人・組織のお悩み 評価制度における評価は、昇進、昇給、賞与を決めるものですが、その中でも昇進基準の設定及び運用が一番重要です。昇給や賞与は、行動及び結果の形式基準で評価できますが、昇進は思考を評価すべきなので、基準を見える化することが非常に難しいです。昇進は、役
経営計画を作成する上でやってはいけないこと 2020.11.30 財務のお悩み コロナにより先行きが不透明な中でも、経営者は”経営”を行っていかなければなりません。このような時にこそ必要な”次の一手”。それを言語化・見える化したものこそが”経営計画”なのだと思います。会社も、順調な時は流れに乗って経営者の感覚で運営することができますが、先の見えない危険地