生産性を高めるには 2021.02.10 人・組織のお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。組織は戦略に従う。実際組織というのは戦略ありきで設計されます。そして、組織の中で働く私たちは、戦略の実行というのが一番のミッションになります。組織の中に個人の強みというのは必要
仮説は検証して初めて価値ある物となる 2021.02.10 顧客のお悩み 先日お会いした社長とこんな話がありました。「コロナ禍でのお節の販売量は、例年と比べて多いのか?少ないのか?」単純に、私はコロナ禍では巣篭もり需要から家庭内での消費が多くなっているとの仮説の基、販売量は多くなっているだろうと思っていました。しかし答えは、都心
経営に関する4つの視点:海外進出?国内差別化?それともボーダーレス? 2021.02.10 顧客のお悩み 経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。前回は③のアンゾフマトリックスについて、話をしました。今回はその続きです。【顧客の視点】 社長は外を見ろ! 利益感
見ざる聞かざる知らざる 2021.02.10 人・組織のお悩み 専門家の仕事とは、一般の人では入手できない、理解できない情報を扱い、まさに専門的な知識や経験を基に成果物を作成することでした。しかし、インターネットの普及によって情報は誰でも無料で手に入れられるようになり、かつAIや3Dプリンターの登場によって知識や経験が無くても専門的な成果物を誰でも気軽に
常に2軸で考える 2021.02.03 人・組織のお悩み 物事は、陰と陽があるので、常に2軸で考えると思考が整理され深まると思います。特に、下記の2軸で考えることは、とても大切です。重要なことは、左側は「目的」で右側が「手段」であることです。 全体と部分 長期と短期 心と技 仕事と勉強 重要性と緊急性&nb
「社長が”頑張ってる”会社」要注意です! 2021.02.03 人・組織のお悩み 社長が頑張っている会社は、きっと社員の皆様も頑張っている・・・とは限らず、社長だけが頑張っている、という会社(そう思っている社長)が多いのが現実ではないでしょうか。多くの中小企業の社長は、昨今のこの経営環境下の中で必死に経営努力をされている事かと思います。とも
今こそ製販統合を考えよう 2021.02.03 顧客のお悩み こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。最近の日経ビジネスの記事で、2002年にノーベル化学賞を受賞した田中耕一さんのインタビューがありました。田中さんは「研究開発は最先端でなければならない」と思いこむ技術者への批判を述べています。スキル思考になると、難