会社の経営や組織の運営において、「心理的安全性」のある組織づくりが非常に重要だと言われています。 心理的安全性を提唱したのは、組織行動学を研究するハーバードビジネススクールのエイミー・C・エドモンドソン教授で、「チームの […]
投稿者: n-strategy
競合分析から戦略を考える競合分析から戦略を考える
戦略を考えるフレームワークに3C分析がありますが、自社と顧客（市場）と競合を徹底的に分析することは、イノベショーンを行う上で、重要です。 その中でも、競合分析は、意外と行っていないと思われます。競合他社を挙げるとなると […]
自分の子供を当社に入社させたいと思っていますか？自分の子供を当社に入社させたいと思っていますか？
会社を組織化する上で、理念やビジョンはとても重要になります。理念は、会社の目的であり、社会における存在意義であり、そこが明確でないと、社員が当社で働く意義が明確になりません。 理念を実現するためには、会社が永続すること […]
女性の幸福度は管理職になることで上昇する女性の幸福度は管理職になることで上昇する
2020年の女性の管理職比率の全国平均は7.8％だったとの調査結果があり、政府が目標としている30％には、まだまだ差がありますが、年々少しずつ向上はしています。 実際に女性管理職になっている人を対象にした調査結果があり […]
仮説思考の重要性仮説思考の重要性
会社に課題が沢山あるほど、解決、改善することが多いので、実践し続けることで成長します。 仮説思考とは、限られた情報から最も可能性の高い結論を「仮の結論=仮説」として設定し、その仮説に基づいて仮説の実行、検証 […]
相手中心の思考になるには？相手中心の思考になるには？
人は本能的に、自分中心の思考なってしまい、与えることよりも得ることを考えてしまいます。 相手中心の思考で与えることにフォーカスして価値提供することこそが、生きがいになり、充実した人生になります。   […]
行動量よりも確率を追ってしまう罠行動量よりも確率を追ってしまう罠
成果を出すためには、質と量の両方が必要なので、成果の方程式は、 成果＝質✖️量です。質は戦略であり量は実行なので、成果＝戦略✖️実行になります。 目標である成果の指標のKGIを達成するための行動指標のKP […]