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こんにちは、東京コンサルティングファームの前田です。今回は弊社代表の動画より、「なぜ管理職は忙しくなってしまうのか？」というテーマについて、特に中小企業におけるプレイングマネージャーの課題とその解決策についてお話しします。記事の元動画はこちら↓&nbs

新しい行動をするとき、何かにチャレンジするとき、上手くいくか？失敗したらどうしよう、など恐怖感や不安感に支配されて、何も行動できないことは、往々にしてあります。現在だと、材料費等の高騰で売価の値上げをしなければ、利益が出ない状況だが、値上げをを断行したら、契約がなくなり売上げに大きなダメージをうける

人は失敗から多くのことを学べるので、失敗を恐れずに行動することは、成長する上で大切だと言われています。ただ、その一方で、同じ失敗を繰り返していて、失敗から何も学んではないのでは？と思うことも往々にしてあります。シカゴ大学のLaurenEskreis-Winkler博士とAyeletFishbach博

努力し続けても、失敗ばかりで成功しないことも往々にしてあります。挑戦することは、成功よりも失敗の方が圧倒的に多いからです。成功するには、努力だけでなく運も関係するので、人生において成功しない場合もあると思います。田坂広志さんの言葉に、下記の言葉があります。「人生において、『成功』は約

業務の仕組み化や標準化を行なって、新人でも業務が出来る体制を構築することは、どの会社でも目指していると思います。　そのためには、業務のマニュアル化が必要なのですが、それがなかなか出来ない会社は多いと思います。業務を属人的に行なっていると、必要ないからです。誰かに業務を引き継ぐ際に

個人も組織も成長をめざして、日々努力して仕事に取り組むのですが、冷静に考えると、成長を特別意識しなくても、人は成長するのではないかと思います。子供であれば、見た目も大きくなりますし、学校の勉強や部活動を通じて成長していることを、誰の目から見ても実感できます。社会人になって仕事をすれば、どんな業種や職

個人も組織も成長するには、改善し続けることが大切ですが、何を改善すべきか？は、今のボトルネックは何か？を見極める必要があります。部分最適の思考でボトルネックを考えて改善しても、全体としては全く改善していないことは、往々にしてあります。例えば、管理部門の作業効率を上げるために、会計処理の作業を