n-strategy

イノベーションを起こすには、挑戦する思考と行動が重要なのですが、日本はアメリカなど他国と比較して挑戦する文化があまりないな、と思っていたら、日本人は世界で最も不安を感じやすいというデータがありました。　まず不安が生まれるメカニズムを考えると、脳内物質（ホルモン）の中で、3大脳内ホルモン（「セロト

社歴が長くなると、イノベーションを起こさなければ永続しない、という危機感は高まりますが、なかなか行動変化が起こせず悶々としていることは往々にしてあります。中長期計画の戦略として、色々と考えるのですが、何が上手く行くのか分からないので、結局、今の戦略を磨き続けることになってしまいます。新たな戦略の取り

会社の今のボトルネックは何か？それを解決するには？など、日々、考え続けるけることは経営においてとても重要です。考え続けることにより新しい発見があったり、閃いたりすることは往々にしてあるのですが、そのための頭の使い方があります。「仮説思考」内田和成著に、ひらめくための頭の使い方として、下記を挙

平均寿命が伸びて、人生100年を生きるという時代になっています。今までの人生は、下記の３つのステージだったのですが、100年生きることを考えると、60歳の定年後も働くことを考える必要があります。⑴「教育」〜学校を卒業するまで⑵「仕事」〜会社を定年退職するまで⑶「引退」〜死ぬまでの余生上記の（２）

会社組織において、社員全員がもっと頭が良くなれば、成果も出るし成長すると考えます。ただ、頭を良くするには、単純に知識や経験量を高めれば良いわけではなく、頭の使い方を学ぶ必要があります。自分が今まで学んだ知識や経験を上手く活用し発揮できるかはメタ認知能力にかかっていると言われています。メタ認知

企業の事業サイクルの導入期から成長期に入ったときに、業務の標準化を徹底的に行うことが出来なければ、売上の拡大はすぐにストップしてしまいます。つまり、成長期は組織化が課題となります。製造業であれば、作れば売れるという成長期は、高性能の機械を導入し、社員を増やして、量産のための体制を作って行くのですが、

　業務の標準化が課題となっている会社は多いのだが、なかなか上手くいかない傾向があります。属人化している暗黙知を見える化して、誰でもできる作業にする標準化は、永遠の課題と言っても過言ではないです。    標準化する目的は、クレームや納期やプロセス遅延を全く起こさず、滞りなく作業を進めることで、生産性を