成果主義は正解なのか? 2020.08.13 人・組織のお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回まで、社員の考える責任と会社の期待する責任をすり合わせるための評価制度について述べてきました。今回は、多くの評価制度で取り入れられている成果主義の問題点について考えていきたいと思い
「「セカチュー」と「キミスイ」から考える企業の名前」 2020.08.13 顧客のお悩み 「セカチュー」と「キミスイ」から考える企業の名前こんにちは。人事コンサルタントの小山です。https://twitter.com/jinjinoyama夏休みは、映画を観てすごす方も多いのではないでしょうか?今回は、「セカチュー」と「キミスイ」について考えていきましょ
評価制度運用の肝:スーパースターをスーパーヒーローへ 2020.08.13 人・組織のお悩み さて、評価制度のフォーマットも出来上がった。当社の基本理念や経営方針も落とし込んだ行動指針が明確になったおかげで、コンピテンシーも設定できたし、社員ひとりひとりが当社で良いとされるAttitudeも理解してくれるはずで、それから発展した行動目標が設定されるに違いない。
ASEANの人事評価制度について 2020.08.12 人・組織のお悩み 皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。今回は、ASEAN人事評価制度のポイントについてお話を致します。海外の人事評価制度の構築にあたり苦労する企業が多いと感じる。大きな理由はいくつかあるが、その1つに日本人と海外の人の仕事に対する考え方の違いがある。多くの日
規律づくりを終えたなら…。 2020.08.05 人・組織のお悩み 前回は「規律→実行→習慣化→企業文化の形成」といった流れを説明しました。規律はその企業が持つ基本理念や経営理念に沿って、行動指針などが設定され、社員はその行動指針に従い、その企業とのベクトルを合わせて、働いていくことが肝要となる、といった趣旨で説明させていただきました。
マネジメント層が知っておきたいフィードバック方法 2020.08.05 人・組織のお悩み こんにちは前回は、社員がフィードバックを受けられるの当たり前ではない!というテーマでお伝えしましたが今回はマネジメント層や中間管理職なら、避けては通れない中間管理職のフィードバック術についてお話します。フィードバクはPDCAでいうCの部分であり、重要なところです。では早速
誰の苦しみにフォーカスをしているのか。 2020.08.05 プロセスのお悩み こんにちは。人事コンサルタントの小山です。「そもそも、企業は、なぜ、存在するのでしょうか?」人間は、目的をもたずに生まれますが、企業は、目的をもって、この世に生まれます。それは、世の中の課題を解決するためです。世の中の人たちの苦しみや悲しみを減らして、喜びを増やすために