他者(社)から学べない人の特徴とは? 2022.02.07 人・組織のお悩み 幼い頃は、必ず自分以外のものから学びを得ていきます。なぜなら、知識も、技術も、経験もゼロなので。。親をはじめとし、周りの大人といった他人の支えがなければ生きていく事ができません。そして、大人になるにつれて周りから学べなくなり、学べなくなると自分の経
経営者と社員 理想の関係性とは? 2022.02.07 人・組織のお悩み 経営の成果は、「戦略×実行」どちらだけでも上手く行かず、とはいえ“実行”がなければ一切の成果はでません。戦略の立案は、一義的には経営層が担い、実行部分の責任は社員が担うことになります。経営者と社員。戦略と実行。 この二つが噛み合わなければ成果は
自分の聖域となっている仕事から脱却するには? 2022.02.06 人・組織のお悩み 管理者の役割として、業務の標準化を図って、部下の生産性を上げることは、とても重要なのですが、なかなか標準化が進まないことが往々にしてあります。業務の標準化が先送りされる理由は、忙しい、時間がない、人がいないと言って、緊急性の仕事に追われていることだと思いますが、本当の理由は、自分
中小企業はなぜキャッシュフロー計算書を作らないのか? 2022.02.04 財務のお悩み 「世の中、お金に興味がない経営者はいない」これが事実かと思います。しかし、”キャッシュフロー”という言葉にはあまり興味を示さない。また、”キャッシュフロー計算書”と聞いてもピンとこない、一切作っていない、という経営者の方は多いのではないでしょうか。
これからの時代を生き残るためには・・・ 2022.02.04 人・組織のお悩み この話の前提には、”死ぬ”という意味が込められている。なぜなら、死ぬことが前提に無ければ、”生き残る”ことを考える必要性はありません。この”死ぬ”ことを考えることで、”生きる”というものの意味も見えてきます。つまりは、死生観(又は人生観)。この
マルチタスクで仕事ができるようになるには? 2022.02.03 プロセスのお悩み 仕事で評価されるには、マルチタスクで仕事をすることは重要であり、管理者の仕事をするには、必要な能力です。 マルチタスクで仕事を進められない人の特徴は、複数のタスクを考えると、気が散ってしまって、仕事が進まないので生産性が下がり、1つ1つの仕事が全く終わらずに結果として仕事
中長期計画策定に必要な行動とは? 2022.02.02 顧客のお悩み 経営計画は、下記の3つに分けられます。 長期計画 10年単位 中期計画 3〜5年単位 短期計画 1〜2年単位長期計画は、経営理念やビジョンになることが多いので、中期計画が、具体的にマーケットの変化や商材・ニーズの変化を考えて、戦略を立案することになります。短期