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”事業承継”というと、・人、モノ、カネの承継を行う形になりますが、その中でも”人”の部分が一番難しい、という方も多いのではないでしょうか。と言うのも、昔から、財を遺すは下、事業を遺すは中、人を遺すは上、と言われ、最近では“モノ”や“金”により“人”の問題を解決(M

要は辞めると言った人に対しての考え方です。組織としても優秀な方が辞めるとなった時に売上が下がってしまうと言う観点から、辞めてほしくないと思うことがあるかと思います。しかし、辞めていった方がいるからこそ、俗人化させないサービスにすることや、辞めた方を見返そうと組織が盛り上がるなど良い方向へ持って

ビジネスで成功するためには、しつこさが大事と言う話を最近よく聞きます。このしつこさについて、必要な条件と言うものがあったのでご紹介させていただければと思います。TKKです。T：楽しくするK：簡単にするK：効果を確認するです。これは仕事で言うところの、目標設定、行動、検証であるP

企業の”文化”というのは、直接的ではないにしろ、その活動の”成果”に対して影響を及ぼしてきます。企業活動においては、様々な手段で”差別化”を図りながら、他社よりも高い価値を提供していく必要があります。そもそも”文化”というのは目に見えない”概念

前回のブログで、会社の挑戦を支える、初めての仕事に積極的に取り組める人を増やしていくような文化形成を会社が行うべき、と言う形で書かせていただきました。この文化形成は、主に会社の”実行力”に影響及ぼし、このような文化のある会社は、新しい事への取り組む力が他の企業に勝

事業計画を達成するために、KGIやKPIを設定して、その推移を見て、生産性を向上させ、戦略の有効性を考えることが管理者の重要な役割です。ただ、理屈は分かっていても、上手くPDCAサイクルを回せず、成果を出せないケースが多いと思います。上手く行か

昇進させて給与も上げたにもかかわらず、成果が出せずに期待外れであり、人件費は上がり利益を圧迫している会社が多いです。　その原因は、多くの会社で、自分自身の能力を高めて成果を上げた人を管理職に昇進させて、その思考のまま管理職になっても行動を変えないからです。　有