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昇進を目指したくない、と思っている人が増えていると言われています。社員が昇進を望んでないことが課題の会社も多いです。昇進を望まない理由として、・責任が重くなる・仕事が忙しくて、長時間労働になる・ストレスが増加するがありますが、１

管理者にとって、戦略の有効性を判断するために、素早く組織を動かすことは、重要な仕事です。ドラッカーは、管理者が組織を動かすために必要な資質のうち、後天的には身に付かないものは、「インテグリティ(真摯さ)」だと言っています。真摯さが欠如した人の特徴として、下記の5つをあげています。・強みよ

人間と言うのは不思議なもので、”同一性”よりも”違い”の方に目がいってしまうという習性があるようです。自分と他人との違い、というのは目に見えるので良く分かります。それが目について、中には他人を批判しだす社員もでてくるかもしれません。人のダメなところ、違

人として生きていく上で、”嘘をつく（人を騙す）”というのは当然ながら良くない事とされています。質問されたことに対しては、正直に答える。誰もがこれに対して異を唱えないでしょう。では、一体”嘘”とは何を指すのでしょうか。たとえば、仕事上

”すぐに答えを聞きたがる社員”そう聞いて、社員の顔が頭に思い浮かぶ経営者の方は多いかと思います。経営者の方は、常にこう思っていることでしょう。「もっと自分の頭で考えろ」「なんですぐに答えを求めようとするんだ」楽して答えを得たい、という思考自体は褒められたものではないですが

世の中で言われる”イエスマン”。たいていが”悪い意味”で使われます。経営者が言った言葉に対して言われた事に対して”イエス”しか言わない。ある意味では、“使いやすい社員”と考えてしまう方もいらっしゃるのかもしれませんが・・・この”イエスマン”には

目標を達成するための課題を明確にし、改善策を考えるにあたって、戦略的思考はとても重要です。戦略的思考を高めるには、物事の本質的を考える力やコンセプチュアルスキルが必要になります。結果＝戦略×実行なので、目標である結果を達成するための課題は、戦略なのか？実行なのか？など、本質を考えるには、