生産性の本質を見極める 2020.12.23 プロセスのお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。y=ax投入量xに対するアウトプットyの関係式ですが、yを高めるには、投入量たるxを増やすか、係数aを高くすることになります。 xが勉強時間であれば、yは高まる能力 xが
成果について 2020.12.23 プロセスのお悩み 皆様、来期の利益計画を作成していますでしょうか?今年の何%アップや自社のビジョンからの逆算で作成しているという企業が多いかと思われます。重要なことは、来期の計画を立てるにあたって、最終的に達成しなければ全く無意味な計画で終わります。では、どうやって計画から行動、成果に結び
決算早期化の目的は 2020.12.23 財務のお悩み 経営者は常にスピードを意識した意思決定が求められます。特に昨今のように変化が早く、またコロナウィルスの蔓延のように不測の事態が起きた場合はなおさらです。当社の代表の言葉に「結論の妥当性は考えた長さに比例しない、即断即決せよ」というものが
【フィリピン・ベトナム徹底比較!第1回「基礎知識と経済状況」】 2020.12.23 財務のお悩み こんにちは、東京コンサルティングファーム ASEAN統括責任者の大橋 聖也です。【1分でわかるフィリピン・ベトナム進出のイロハ】No.111< フィリピン・ベトナム徹底比較!第1回「基礎知識と経済状況」>昨今、ASEAN諸国の中でト
管理者は統率力を高めよ 2020.12.23 人・組織のお悩み 管理者は、リーダーシップが必要ですが、似たような言葉に「統率力」があります。統率力は、部下の心をつかんで部下を引っ張っていく、集団を1つに束ねて同じ行動を促すこと能力であり、統率者は、器の広さ、深さ、大きさが求められます。リーダーシップと似ていますが、リーダーシップは統率力とマネジメ
”計画の重要性”の落とし穴 2020.12.23 人・組織のお悩み 「段取り八分、仕事二分」仕事は、段取り(準備)が全て!最初で方向性がずれていると、後で取り返しがつかなくなります。段取りをちゃんとすれば、仕事は終わったようなもの。たとえば、大きなプロジェクトに対して計画を立
「経営に関する4つの視点:利益感度分析❶」 2020.12.16 顧客のお悩み 経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。前回までで、【財務の視点】の説明をしましたので、今週からは【顧客の視点】に移っていきたいと思います。【顧客の視点】① 社長は外を見ろ!②