管理者は、リーダーシップが必要ですが、似たような言葉に「統率力」があります。
統率力は、部下の心をつかんで部下を引っ張っていく、集団を１つに束ねて同じ行動を促すこと能力であり、統率者は、器の広さ、深さ、大きさが求められます。
リーダーシップと似ていますが、リーダーシップは統率力とマネジメント力の両方が必要なので、統率力はリーダーシップの１要素です。
具体的な指導方法として、部下に時間を守らせ、挨拶させるなど、言われたらすぐ行動する習慣と報告の習慣をつけさせることです。
このような行動習慣を完璧に部下に身につけさせると、その組織はトップの指導者の意志通りに動く集団になります。
このように統率力は、部下を自分の考え通りに動かすことにより目的を達成させる能力なので、メンバー全員が目標を達成するという明確な意思を持つ必要があります。
結局、目標を達成するために非情になり切り、部下に嫌われたり、憎まれたりしたくないという感情を捨てる必要があります。
ただ、人は好かれたいと思ってしまうので、甘く優しい上司になってしまうのです。この厳しさを貫くのが、なかなか出来ないのが多くの管理者の現状でしょう。
この厳しさは、もともと持っている気質にもよると思われますが、目標を達成するという責任感があれば、「鬼」になれるはずです。とは言っても、厳しさだけでは部下は動かないことも知っておく必要があります。
愛社精神と会社への誇り、そして部下を想う優しさと愛情が根底にあるからこその厳しさなのです。
この統率力は、事業サイクルの成長期に特に必要ですが、新たに事業を立ち上げる際に戦略を実行する時にも、非常に重要になります。
現在、コロナで価値観が変わり心理的に行動が止まる傾向がありますが、だからこそ会社として一枚岩になる必要があるので、管理者の統率力が問われるのです。
～▶YouTuberになりました！～
弊社YouTubeチャンネル『久野康成の毎日が有給休暇!!』を開設いたしました！
「久野康成の毎日が有給休暇!!」では、代表の久野が作った365の金言を
『久野語録』として日めくりカレンダーにまとめ、内容を毎日解説していきます。
チャンネル名にある通り、「毎日が有給休暇」になるような生き方のツボとコツを発信しておりますので
ぜひ一度ご覧頂ければと思います！
また、経営者の方に必見の、「久野の経営のエッセンス」シリーズも継続的に投稿しております。
こちらは、経営をする上での疑問点や悩みなどに対して、気付きを得ることができる動画となります！
株式会社東京コンサルティングファーム
東 真奈美
※）記載しました内容は、作成時点で得られる情報をもとに、最新の注意を払って作成しておりますが、その内容の正確性及び安全性を保障するものではありません。
該当情報に基づいて被ったいかなる損害についても、情報提供者及び当社（株式会社東京コンサルティングファーム並びにTokyo Consulting Firm Co., Pte. Ltd.）は一切の責任を負いません。ご了承ください。
