相手中心に考える習慣化 2020.08.04 人・組織のお悩み 目標設定やキャリアプランを考える時、「自分は何をしたいのか?」の問いかけで考えるのが一般的だと思います。社員に対して、「あなたは、今後どうなりたいか?」「あなたの目標は何か?」「あなたは、キャリアプランをどのように描いているか?」という質問の方法が、自分中心の思考にさせてしまっているのではな
ニューコミュニケーション 2020.08.04 人・組織のお悩み 今となっては世間の一般常識となったテレワークだが、これによって生まれた弊害も多くある。その1つに”管理の目が行き届かない”という問題が挙げられる。当然、PCのカメラ越しに監視するなんてことは不可能なので物理的な距離が生まれたことで、目が行き届かなくなるのは必然の結果で
生産性を4つの視点で考える 2020.08.04 人・組織のお悩み こんにちは、東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.4<生産性を4つの視点で考える>今後の海外子会社は、量的拡大か
“優秀な管理職”とは一体どんな社員なのか? 2020.08.04 人・組織のお悩み 社長の右腕となる優秀な幹部が揃っている、というのは理想ではありますが、こうは言えないというのが現実ではないでしょうか。“優秀”の定義は様々ですが、中小企業経営において一体どの様な人が「優秀な管理職」なのでしょうか。まず、“管理職”の定義ですが、トップの下のミド
評価基準はどう作ればいい? 2020.08.04 人・組織のお悩み こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、評価制度の中で会社の方向性を示すというテーマで述べてきました。今回は、前回挙げた評価制度の重要な3つの要素の中から、 ②具体的にどういう行動をとればよいのかを明確にする ③評価基準に落とし込む
トップセールスの行動10選 2020.08.04 プロセスのお悩み 1、顧客に要求を伝えるできる営業マンほど、顧客に要求をします。 『買ってください。』 『スタートしましょう。』 『〇〇までに▲▲してきてください。』この要求を嫌みなく言えるかどうかがトップセールスと普通の営業を分ける決定的な差です。&nb
社員の多くが誤解!上司からのフィードバックは当たり前ではない! 2020.08.03 プロセスのお悩み こんにちは東京コンサルティングファームの山﨑です。今日は社員が上司や先輩からもらう業務のフィードバックについてお話したいと思います。さて、タイトルにもありますが、社員のみなさまは業務を行なった後、フィードバックをもらっていますか?ベンチャーマインド