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皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。優秀なプレーヤーは必ずしも優秀なマネージャーとは限らない。プロ野球や甲子園で優勝を重ねる名監督や名将と呼ばれる監督は、現役時代に物凄く活躍した訳では無いし、逆に現役時代に物凄く活躍した選手が名監督、名将と呼ばれる

こんにちは、東京コンサルティングファーム ASEAN統括責任者の大橋 聖也です。【1分でわかるベトナム・フィリピン進出のイロハ】No.106< ASEAN成長率トップクラス！第1回フィリピン・ベトナムの「これからの海外子会社マネジメント」>

前回からの続きとなります。どのようにして絶対数の少ないスーパーヒーローを作り上げていくのか。その方法を下記に列挙しています。今回は⑧責任範囲が広がり、権限が生じることを理解させよ！記事となります。わたしも研究している過程ですので、増加していく可能性はあります。

―――「今、あの仕事はどうなっているのか？」この一言が経営者から出ない状態。つまりは“報連相が徹底されている”状態であれば、どれだけ楽か。そう思う経営者の方は多いのではないでしょうか。しかし、現実はそう上手くはいかず、このような”確認“をしなければなら

リーダーシップを最大限に発揮するには、1つのスタイルにこだわらず、状況に合わせて、相手によってスタイルを変えることが必要です。固定されたスタイルのリーダーシップを取り続けると、必ずそれに合わない社員が出てくるからです。特に事業の立ち上げ時期は、目標達成のために、社

人間は社会的な動物ですので、どこにも属することなく生きていくことはできません。どんなに、「私は一人で生きていく!!」と言ったところで、生きていくためにはお金を稼ぎ、買い物で街に出かけ、、、、必ず社会との接点を持たなければならず、その中で何かしらの役割を担っています。

こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、ミドルマネジメントの大きな２つの役割と、２番目の戦略の実行をトップに伝達するという役割について考えました。今回はこの２つ目の役割を果たすうえで重要な、KGI（Key Goal Indicato