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古今東西学生は勉学に励み、その結果をもって優劣が決められる仕組みになっています。「学校の勉強が全てではない」と言う声も聞かれますし、学業ができる＝全てのことが上手くいくではないことも周知の事実です。しかし、「学校の勉強ができる」ということも一つの事実で

皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。優秀なプレーヤーは必ずしも優秀なマネージャーとは限らない。プロ野球や甲子園で優勝を重ねる名監督や名将と呼ばれる監督は、現役時代に物凄く活躍した訳では無いし、逆に現役時代に物凄く活躍した選手が名監督、名将と呼ばれる

前回からの続きとなります。どのようにして絶対数の少ないスーパーヒーローを作り上げていくのか。その方法を下記に列挙しています。今回は⑤実績で昇給させることはあっても、昇進はしてはならない！の記事となります。わたしも研究している過程ですので、増加していく可能性はあります。

会社の成長を阻害する、３つの“ない”。これを全て無くしていくと、会社も、社員もどんどん成長していくと言われています。その３つとは・・ 出来ない 知らない 考えないまず、①と②ですが、これは経営者の方であればよく社員の方

こんにちは東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。​2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.7＜営業部門以外の評価は難しい？＞&nbs

こんにちは東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.6＜人がどんどん辞めていく会社の特徴＞海外子会社マネジメントでは

先日の日経ビジネスに、ジャパネットたかたの現社長の興味深い記事が掲載されており、印象に残っています。高田社長は、高校生ぐらいの時から、ジャパネットたかたを継ぐだろうなと思っていて、自分が入社した後のことを色々と考えていたそうです。事前にしっかりと事業承継することを戦略的に考えて準備を