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会社経営において、経営者も社員も安定を求めます。ただ、求める安定の本質が違うので、コンフリクトが起きます。会社が成長し永続する安定を追求するのが、経営であり、それには経営環境の変化に対応する価値提供が必須です。現在の製品・サービスの向上させるための深化と破壊的イノベーションを起こす探索の両方が重

会社は、目的を実現するために戦略を考え、実行するために組織があるので、組織は戦略に従う。あくまでも戦略が主であり、組織は従である。「両利きの経営」をするには、深化と探索の２兎を追うこと必要であり、特に探索の行動をするには、それを組織文化にすることが重要だと、言っている。何となく組織文化が成り立つ状態

「イノベーションのジレンマ」クレイトン・クリステンセン著に、技術革新を行っていても、企業が失敗することについて書かれています。今までの技術を改良した持続的技術革新を行なっていても、破壊的技術が現れたとき、大企業ほど対応できないのだ。「両利きの経営」チャールズ・A・オライリー、マイケル・L・ダッシュマ

”ブランド構築”というテーマは、どの企業においても欠かせないものではありますが、実際にどうやって取り組んでいけばよいか、と悩まれている中小企業は多いことかと思います。今回は、どのようにしてブランドが作られていくか、というテーマについて考えてみたいと思います。ブランドは

仕事に生きがい、やりがいを持つには、自分が好きなことを仕事にすることだと考えると、自分が好きなこと何だ？自分がやりたい仕事は何か？を探して迷ってしまうことは往々にしてあります。「好きを仕事に」することは、良いと思います。例えば、海外旅行が好きだからという理由で、添乗員になる人もいると思いますが、

良い上司とは？と部下に聞くと、下記のような答えが返ってくることは、往々にしてあります。・具体的に仕事のアドバイスをくれる・業務に一緒に取り組んでくれる・自分の意見や考えを聞いてくれる・いつでも相談にのってくれる　　　　etcいわゆる面倒見の良い上司が理想像だと思います。ただ、そのような上司がメン

チームにおいて各メンバーの強みと弱みを知り、お互いが補完し合って成果を上げて行くことは、とても大切だと思います。自分の強みと弱みを知る上で、弱みは強みの裏返し。つまり強みのシャドウであると考えると、理解が深まると思います。自分の弱みにフォーカスし視点を変えて、それを強みにするという考え方があります。