知っておきたい新規事業のビジネスモデル4選 2020.07.28 顧客のお悩み こんにちは。東京コンサルティングファームの山﨑です。本日は「知っておきたい新規事業のビジネスモデル4タイプ」というテーマでお話ができればと思います。先日、「ハック思考」という本を読みました。著者は元リクルートの最年少執行役員で、現在はカイゼンプラットフォームの代表取締役をしている須藤
Facebookのスパムとコロナウイルスの共通点は「マネジメント」 2020.07.28 人・組織のお悩み こんにちは。東京コンサルティングファームの森です。先日、Facebookの個人情報流出がニュースで話題になりました。https://andronavi.com/2020/06/504525/少なくとも4,000件の日本人の個人情報が流出しました。
3つの思考 2020.07.22 人・組織のお悩み マネジメントにおける思考法において今実践しているものは個人的には大きく3つある。【仮説思考】限られた情報をもとに如何にして次の行動の意思決定をするか、この仮説思考があるか否かが大きく結果を左右する。これは、業務遂行レベルでも求められるが最も必要となるのはトップマネ
「ズレ」をなおすというのは、「思い込み」を知ること 2020.07.22 人・組織のお悩み 認識のズレが、社長と社員の間で起こる。これは、「無敗営業」でいう(顧客との)認識のズレが起こる話にもつながります。ズレは、心理的ストレスにつながります。このズレの心理的ストレスから解放される方法は、3つです。1つめは、諦める。(そもそも期待しなければ、
中間管理職が最初にやるべきこと 2020.07.21 人・組織のお悩み 先日のトヨタ自動車の株主総会にて、豊田章男社長がした例え話。『ロバと老夫婦の話』ロバを連れながら老夫婦が2人で歩いてるとこう言われました。「ロバがいるのに乗らないのは馬鹿だ!」また、ご主人がロバにのって奥様が歩いているとこう言われました
社長に必要な言語化力とは 2020.07.21 プロセスのお悩み いつも弊社ブログをご購読いただきありがとうございます。東京コンサルティングファームの森です。弊社がなぜコンサルタントファームとして人事評価制度の一環として「管理者育成」や会議の「ファシリテート」を行うのか。それは思ったことを代弁する、言語化能力に我々がたけているからです。
社員の地頭力を鍛えるには◯◯の量を増やせ! 2020.07.21 人・組織のお悩み こんにちは東京コンサルティングファームの山﨑です。今日は「社員の地頭を鍛えるには◯◯の量を増やせ」というテーマでお話したいと思います。早速ですが、地頭力を鍛えたいと思ったことはありませんか?もしくは地頭がいい人材をあつめて仕事を遂行したいと思ったことはありませんか?今