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イノベーションを起こすための戦略を考える上で、色々な角度から考えることで、新たな発想が生まれて、戦略がひらめくことは往々にしてあります。色々な角度から考える手法として、「問いかけ」をする、があります。質問と問いかけは、似たようだ言葉ですが、質問は、主体が質問者

「何を（誰を）ベンチマークするか。」比較対象を何にするかによって、自分自身の成長にも影響してきます。その比較対象を大きく２つに分けた場合に、一つは”他人”を比較対象にする場合があります。この場合、考えられるのは以下の２点であり、

企業経営において、大きな構想をもって長期戦略を考えて達成することは、とても大切です。人生の戦略も同様です。企業経営における長期戦略は、大きな獲物を得ることが目的になるので、男性の方が優位性があると思います。ただ、女性も長期戦略で考える本質があります。それは、特に恋愛・結婚に関してです。男

優秀な人材を採用したい、優秀な人材を育成したいと思っている経営者は多いと思います。ただ、なかなか採用できないし、育たないとジレンマを抱えている経営者も多いと思います。社歴が長く、それなりの給与を支払えば、安定感を与えられるので採用できますでしょうか？いる優秀な人材に、それなりの給与を与えれば、

”全ては自分の問題”。起こった問題に対して、こう思う事で問題に対する”姿勢”が前向きになり、主体性を発揮して解決に向けて動ける、と。ビジネス上で良く起こるのが、業務上のミスやトラブル。業務上の問題が起きた場合、当然、起こした人がいる

全社員がルールさえ守れば、業績は向上する、と思っている経営者は多いと思います。つまり、全社員が自律することを望むのです。会社のルールは、時間や納期に関する厳守や資料や書類の提出、システムへの入力などが多いです。ルール通りに社員が動けば、スムーズに作業が進むので生産性が上がるからで

社員が成長しなければ、組織が成長しないので、社員教育を熱心に行っているにもかかわらず、結果がでないことがあります。個人事業主の状態から組織化するには、社員が同じ目的に向かう必要があるので、理念やビジョンの共有が重要になります。会社の目的に共感することでその会社で働く意義が明確にな