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職場の満足度やモチベーションの調査を行ったところ、満足している人の理由の第一位は「困った時に助け合うから」だったそうです。組織で仕事をするということは、チームで成果を出すことであり、それはスポーツのチームで勝つということと考え方は同じです。テレワークのように同じ場

一人で起業すれば、社長しかないので当たり前な事ではありますが、ビジネスが軌道に乗り、規模が大きくなれば人を雇い、組織は拡大していきます。そして、ある閾値を超えた瞬間から、社長一人が頑張るだけでは会社の成長はストップしてしまいます。“社長が頑張る”　から

こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は成果主義のメリット・デメリットについて解説し、成果で評価する部分と、思考・志向で評価する部分をハイブリッドで運用すべきだと述べました。今回はこの思考・志向の評価をどのようにするか

皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。時間が無限にあったらいいのに。経営者はいつも忙しい。こんな言葉が口癖になっていませんか。しかし、我々が自由に使える時間は24時間。今までも同様に24時間であり、変更する事は

教育とは、正しい価値観や思考法を教えることです。その教育方法は、１つのテーマで深く考えてスピーチや文章を書くなどアウトプットしてもらって、修正して行くことが効果的だと思います。当社では、毎朝8時から「TED」と称する理念共有を時間があるのですが、その際に、スタッフは自分で

人それぞれに”正しい”が存在する。ある人にとっては困っている人を助けることが”正しい”ことであり、ある人にとっては自分を優先することが”正しい”ことだったりする。

こんにちは、東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。​2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.5＜経営理念を共有する目的とは＞海外子会社マネジメントにおい