皆さん、こんにちは。
国際事業本部の武田です。
時間が無限にあったらいいのに。
経営者はいつも忙しい。
こんな言葉が口癖になっていませんか。
しかし、我々が自由に使える時間は24時間。
今までも同様に24時間であり、変更する事はできません。
時間に対する概念の中での最も重要な制約条件は、時間が有限である事です。
要は、新しく何かを始める為には、何かをやめる意思決定をしなければならないのです。
とりわけ、仕事において自分の身体を動かすと自分自身の持ち時間は、どんどん失われていきます。
結果、本来やるべき重要性の仕事が後回しになりがちである。
という反省になってしまう訳です。
しかし、他の人を上手く動かすことができれば、いくらたくさん行わなければならない事が
あったとしても、自分自身の時間には余裕がある為、
本来のやるべき重要性にフォーカスする事ができるという事です。
その為に、自分自身がやらない事を意思決定する。
つまり、やらない勇気が必要になります。
この部分には、徹底的に「やらない事」を決定する事と、
それを顧客に、部下にと別の人を徹底して動かす、リーダーシップと行動力が必要になります。
そして、一度やらないと決めた事には、何があってもやらないと突き通し、
イレギュラーを認めてはいけません。
ここで１つ問題が発生します。
そんな事を言っても自分でやった方が遥かに早いし、精度が高い。
部下がやっているのを危なっかしくて見ていられない 等々……..。
想像して見て下さい。5年後、10年後の未来を。
自分自身は、今よりも当然5年分、10年分歳をとっています。
その分、体力も思考力も衰えているでしょう。
場合によっては、病気に悩まされているかもしれません。
その時になって慌てて後継者を探してもすぐに育成することはできません。
この行動を行うのには、始めは勇気が必要かもしれませんが、
長期的にみて成長していける組織を作る為には、この意思決定が欠かせません。
やらない勇気は人に任せる勇気とも言えます。
やらない勇気を持って任せて任せずの徹底するしかないのです。
今週は以上です。
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武田 麻利奈
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