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コロナにより先行きが不透明な中でも、経営者は”経営”を行っていかなければなりません。このような時にこそ必要な”次の一手”。それを言語化・見える化したものこそが”経営計画”なのだと思います。会社も、順調な時は流れに乗って経営者の感覚で運営することができますが、先の見えない危険地

こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。仕事に追われているように感じる方へ―仕事が増えるのには2つの理由があります。１つ目は会社が成長しているから２つ目は過去サボってきたから

さて、前回までは、経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきますが、本日はその4つ視点をも凌駕するところの話をしていきたいと考えています。ここがベースといて、しっかり認識されていないと、無

皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。古くは「孫氏の兵法」に始まり、チンギス・ハンやナポレオン、ランチェスターなど様々な戦略家がおり、様々な戦略が実行されてきた。世の中には、その時代時代を反映するような戦略が溢れていると思う。それらの戦略は、

こんにちは、東京コンサルティングファーム ASEAN統括責任者の大橋 聖也です。【1分でわかるベトナム進出のイロハ】No.110<ベトナム子会社の休眠化プロセスとその留意点>コロナの影響もありベトナム子会社の業績不振による債

私たちの価値観は幼少期の家庭や学校、友達等の周りの環境が大きく影響しています。友達に家に行った時等、自分の家とは異なる価値観に直面して戸惑ったことがあるのではないでしょうか。子供にとっては、良くも悪くも身近な存在が全てであり、そしてその価値観を大人になっても引きづってしまうものです。&nbs

人はそれぞれ、気質があります。怒りっぽい気質や穏やかな気質など、性格を構成するものです。気質は遺伝子など生まれ持ったものでもあります。最近、HSP（Highly Sensitive Person）の人が人口の15％〜20％もいることを知りました。&