皆さん、こんにちは。
国際事業本部の武田です。
古くは「孫氏の兵法」に始まり、チンギス・ハンやナポレオン、
ランチェスターなど様々な戦略家がおり、様々な戦略が実行されてきた。
世の中には、その時代時代を反映するような戦略が溢れていると思う。
それらの戦略は、その企業が置かれた環境、条件を考慮し考えられている。
その為、自社にあう戦略を考える時は、それぞれの戦略の本質的な部分を取り入れ、
自社の状況にマッチしているかを検討しなくてはいけない。
先日、「孫氏の兵法」と「ランチェスター思考」から引用すると
それぞれの書籍が書かれた時代は、かなり異なるが、
本質的に言ってる事は大きくは変わらないように感じた。
簡単に説明すると、「孫氏の兵法」では、
①強みを避けて戦う
②戦わずして勝つのが最善
③勝つために必要なのは武力だけでは無い
「ランチェスター思考」では、
①戦力に応じて2つの戦い方をする
②3つのナンバーワンを目指す
③経営戦略として弱者を徹底的に攻撃する
孫氏の兵法を近現代の軍事戦略に用い、
さらには経営へと発展させるという発想であると捉えられる。
要は、様々な世の中の戦略を用いながら、自社にあった戦略を立案、
実行、検証を繰り返し、ブラシュアップして行く必要がある。
いくらいい戦略を立てても、実行が徹底されなければ意味が無いし、
実行の後、検証されるPDCが回されなければ意味がない。
今週は以上です。
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武田 麻利奈
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