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事業計画書を作成することは、未来のことを考える事が最大のメリットです。事業計画書に、ありたい姿を数字に落とし込んで設定する事により、より具体的にイメージできるはずです。ただ、事業計画書を作成しても、それをしっかりと運用しているか？となるとそうでもない傾向があり

社員が１０名程度になってくると、社長以外にも一人は”管理者（職）”というポジションが出来てくるかと思います。ある意味、経営者も”経営管理者”という役割と言えますが、職制上は、課長、部長、役員、といった人たちがそれに当たります。組

皆様、トップマネジメントとミドルマネジメントの違いを理解していますか？〜導入〜◆読み手のメリットこれを読む事で、経営者や我々社員も自らがどのような役割のもと存在し、何をしなければならないのかがわかります。◆前提として前提として、ここを理解していなければ、様々な障害が企業内では

こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。皆さんは理科の授業で電気抵抗というものを習ったことがあると思います。V（電圧）＝I（電流）×R（抵抗）（オームの法則）って聞くと、懐かしいなと思う方もいらっしゃるのではないでしょうか。&n

事業計画書を作成するにあたって重要なことは、計画書を達成した時の姿（ビジョン）を描いて、達成する方法を確信することです。ビジョンは、ありたい姿なのですが、ここをしっかりと描くことをしないと、ワクワクしないので実現するための行動に移りません。部下も会社のビジョン

会社の成果はというのは、「戦略　×　実行」から生まれてきます。そして、戦略は社長が考え、実行は社員が行うことになるため、社員が正しく戦略を実行できるように計画が作られます。会社の立てた計画を実現するためには、社員の協力は必要不可

私がこれを思ったのは、採用強化をしていく中で採用にはマーケティングの要素がフルに入っているので、これは採用と営業は同じであり、マーケティングを行なっていく必要があるなと思いました。ざっくり言えば、自社の知名度があれば採用担当は積極的に採用活動をしにいかなくとも求人者は多く。中小企業は、知名度