事業計画書を作成するにあたって重要なことは、計画書を達成した時の姿（ビジョン）を描いて、達成する方法を確信することです。
ビジョンは、ありたい姿なのですが、ここをしっかりと描くことをしないと、ワクワクしないので実現するための行動に移りません。
部下も会社のビジョンと自分のビジョンが一致できなければ、実現するための戦略を考えても、なかなか行動しません。
部下は、自分の仕事は、自社にどのような影響を及ぼしているか？をとても意識しています。
よって、自分の目標が達成できると、チームのビジョンが達成でき、チームのビジョンをやり遂げると、会社のビジョンを実現できるような道筋が見えるようにすると、ビジョンの実現が確信出来ると思われます。
そもそもビジョンは、頭の中だけで簡単に描けるものではないので、話したり、文字に書いたり、絵にしてみるなど、アウトプットしながら、さらに、色々と問いかけをしながら、鮮明になって来ます。
具体的には、まず、自社、自分の所属するチーム、自分自身の現状を整理することにより、過去積み上げてきた自社、自分の価値を客観的に再認識します。
これからどうなりたいのか？何を達成したいのか？何を成し遂げたときに最高の気分になれるのか？を主観的に描きます。
そして、実現するための具体的な行動を考えます。この順序のプロセスを経ることで、ビジョンの実現が確信に変わります。
ビジョンは、１度描いても、色々と状況が変化するので、記憶を維持することができないので、意識的に定期的にビジョンを描く機会を持つことも大切です。
さらに、ビジョンはどんなに熱心に伝えても、メンバーに共有される訳ではないです。ビジョンについて相手（部下）とディスカッションすることが重要であり、つまりは双方向でビジョンを扱い続けることが大切です。
注意したいのは、主観的な「想い」「理想」と、客観的に見てそれが可能なのか
価値があるのか、そもそも世の中に求められていることか？などの「現実」を
擦り合わせていく必要があることです。
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東 真奈美
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