経営をする上で戦略思考がないと、組織として成長することができません。
戦略思考とは、「経営課題に対して、経営者視点で環境を正しくとらえ、課題の優先順位を明確にしながら戦略目標を達成に導く思考法」であり、経営に限らず、仕事や人生において成功するためにも、必要な思考法になります。
戦略思考は目的や目標を達成するために必要な思考法なので、まずは、目的を明確にすることが重要になります。
目的は、短期と長期に分けて設定する必要があり、それぞれの戦略は有効性が検証可能である必要があります。
例えば、売上目標を達成するための方法を、営業会議で話し合う場合、アイデアを出し合ってもそれが有効であるか検証可能な方法でなけば、行き当たりばったりになってしまいます。
そうなると、失敗しても何も学ぶことができず、仮にたまたま上手くいっても再現性がありません。目的に対する有効性の検証と、再現性が戦略には必要になります。
戦略の有効性は、実行しなければ検証できないので、KGIとKPIの設定とKPIの変化を追う管理が重要になります。
目標達成に対するボトルネックは何か？それを解決するためには何をすべきか？を解決型の質問をして、逆算方式で考えるのが戦略思考です。
そして、組織は戦略に従うので、組織を動かすリーダーシップが本質的には重要になります。
管理職に求められるのは、戦略思考とリーダーシップになります。
戦略思考は、訓練次第で高めることができます。当社が管理職育成と会社のKGIとKPIのサポートします。
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株式会社東京コンサルティングファーム
東 真奈美
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