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社員が成長しなければ、組織が成長しないので、社員教育を熱心に行っているにもかかわらず、結果がでないことがあります。個人事業主の状態から組織化するには、社員が同じ目的に向かう必要があるので、理念やビジョンの共有が重要になります。会社の目的に共感することでその会社で働く意義が明確にな

幼い頃は、必ず自分以外のものから学びを得ていきます。なぜなら、知識も、技術も、経験もゼロなので。。親をはじめとし、周りの大人といった他人の支えがなければ生きていく事ができません。そして、大人になるにつれて周りから学べなくなり、学べなくなると自分の経

経営の成果は、「戦略×実行」どちらだけでも上手く行かず、とはいえ“実行”がなければ一切の成果はでません。戦略の立案は、一義的には経営層が担い、実行部分の責任は社員が担うことになります。経営者と社員。戦略と実行。　この二つが噛み合わなければ成果は

管理者の役割として、業務の標準化を図って、部下の生産性を上げることは、とても重要なのですが、なかなか標準化が進まないことが往々にしてあります。業務の標準化が先送りされる理由は、忙しい、時間がない、人がいないと言って、緊急性の仕事に追われていることだと思いますが、本当の理由は、自分

「世の中、お金に興味がない経営者はいない」これが事実かと思います。しかし、”キャッシュフロー”という言葉にはあまり興味を示さない。また、”キャッシュフロー計算書”と聞いてもピンとこない、一切作っていない、という経営者の方は多いのではないでしょうか。

この話の前提には、”死ぬ”という意味が込められている。なぜなら、死ぬことが前提に無ければ、”生き残る”ことを考える必要性はありません。この”死ぬ”ことを考えることで、”生きる”というものの意味も見えてきます。つまりは、死生観（又は人生観）。この

仕事で評価されるには、マルチタスクで仕事をすることは重要であり、管理者の仕事をするには、必要な能力です。　マルチタスクで仕事を進められない人の特徴は、複数のタスクを考えると、気が散ってしまって、仕事が進まないので生産性が下がり、１つ１つの仕事が全く終わらずに結果として仕事