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働き方改革もあり、組織のあり方としてティール組織が注目されているのですが、導入すべきかどうか？を考えてみたいと思います。ティール組織は、フレデリック・ラルー氏の著書「ティール組織ReinventingOrganizations」において唱えものです。ティール組織とは「組織の目的のため」に、メンバ

評価制度とは、社員のパフォーマンスが向上し組織として成長する仕組みであり、利益の分配が目的ではなく成長するための教育システムと考えます。具体的には、社員の行動をしっかりとフィードバックすることが評価制度の本質だと思います。効果的なフィードバックこそが、社員の成長を促すのです。フィードバックに関する研

組織が成長することは、社員の各人が成長することであり、そのためには教育が必要なのですが、その教育の本質は、自己中心思考から相手中心思考になることだと思います。　ハーバード大学の発達心理学者であるアワード・ガードナーは「発達とは、自己中心性の減少である」と言っていますが、自己中心的な幼

大中小、多くの会社で導入されている”日報”。主に行動管理という観点で、外回りの多い営業職などは重宝されています。日報は、「毎日の報告」。”下から上”へのコミュニケーションのツールでもあり、かつ、PDCという改善のサイクルを回すための”行動検証”のツールでもあります。毎日部下から日報

　組織が成長することは、社員の各人が成長することであり、そのためには教育が必要なのですが、その教育の本質は、自己中心思考から相手中心思考になることだと思います。ハーバード大学の発達心理学者であるアワード・ガードナーは「発達とは、自己中心性の減少である」と言っていますが、自己中心的な幼い子供が自分だ

会社の経営や組織の運営において、「心理的安全性」のある組織づくりが非常に重要だと言われています。心理的安全性を提唱したのは、組織行動学を研究するハーバードビジネススクールのエイミー・C・エドモンドソン教授で、「チームの他のメンバーが自分の発言を拒絶したり、罰したりしないと確信できる状態」と

戦略を考えるフレームワークに3C分析がありますが、自社と顧客（市場）と競合を徹底的に分析することは、イノベショーンを行う上で、重要です。　その中でも、競合分析は、意外と行っていないと思われます。競合他社を挙げるとなると、いつも顧客から比較される会社名が出てくると思います。　その際に、差別化を