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こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。定義と定理似たような言葉ですが、意味は明らかに異なります。定義：英語で言うとDefinition、普遍的な言葉や概念の意義のこと定理：英語で言うとT

経営者であれば、自分の部下に対して「言われたことだけやるな。意図を考えろ！」と言いたくなること、ありませんでしょうか？”意図を考える”。言い換えると、”目的を理解し行動する”となるかと思います。シンプルではありますが、社

思考が変われば、行動が変わり、行動が変われば、結果が変わるのですが、相手の思考（意識）を変えるには、関係性を良くすることが重要になります。結果の変化←行動の変化←思考の変化の好循環を回すには、関係性を変化させることから始まります。では、関係性を

経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。前回までで、【財務の視点】の説明をしましたので、今週からは【顧客の視点】に移っていきたいと思います。【顧客の視点】 社

皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。個人でも法人でも、大小の差はあれど、成功体験があると思う。人によっては、高校受験で成功した。高校受験で失敗したが、雪辱を果たし、大学受験では成功したなど様々なケースがあるだろう。中小企

こんにちは、東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。​フィリピンで4年・ベトナムで2年の海外赴任を経験し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外子会社マネジメントの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.11＜時間こ

皆さん、こんにちは。名古屋支社の柴田です。「差別化をする為には」と言うことを考えたことはありますか？差別化とは、独自性があれば良いとし、同業他社の行っていない商品・サービスを提供することと考える方が多いと思います。ここで陥りがちなのが、小