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こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回まで、ロワーマネジメントの仕組みをどう構築していくかを全４回で考えてきました。今回からはロワーマネジメントを管理する立場であるミドルマネジメントの仕組みをどう作っていくかについて解説していきます。

古今東西学生は勉学に励み、その結果をもって優劣が決められる仕組みになっています。「学校の勉強が全てではない」と言う声も聞かれますし、学業ができる＝全てのことが上手くいくではないことも周知の事実です。しかし、「学校の勉強ができる」ということも一つの事実で

皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。優秀なプレーヤーは必ずしも優秀なマネージャーとは限らない。プロ野球や甲子園で優勝を重ねる名監督や名将と呼ばれる監督は、現役時代に物凄く活躍した訳では無いし、逆に現役時代に物凄く活躍した選手が名監督、名将と呼ばれる

前回からの続きとなります。どのようにして絶対数の少ないスーパーヒーローを作り上げていくのか。その方法を下記に列挙しています。今回は⑤実績で昇給させることはあっても、昇進はしてはならない！の記事となります。わたしも研究している過程ですので、増加していく可能性はあります。

会社の成長を阻害する、３つの“ない”。これを全て無くしていくと、会社も、社員もどんどん成長していくと言われています。その３つとは・・ 出来ない 知らない 考えないまず、①と②ですが、これは経営者の方であればよく社員の方

こんにちは東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。​2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.7＜営業部門以外の評価は難しい？＞&nbs

こんにちは東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.6＜人がどんどん辞めていく会社の特徴＞海外子会社マネジメントでは