n-strategy

こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。最近の日経ビジネスの記事で、2002年にノーベル化学賞を受賞した田中耕一さんのインタビューがありました。田中さんは「研究開発は最先端でなければならない」と思いこむ技術者への批判を述べています。スキル思考になると、難

経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。前回は③のアンゾフマトリックスについて、話をしました。今回はその続きです。【顧客の視点】 社長は外を見ろ！ 利益感

皆様、人は変われると思いますか？特に組織では世の中が変化する中で、組織の方向・戦略の修正が必要となります。その中で、そこで働く社員も自らの強み、ポジションに過信することなく変化させていかなければなりません。だからこそ、社長もそうですが社員も変化していかなければなりません。

新型コロナウィルスの終息する兆しは見えず、昨年に引き続き二度目の緊急事態宣言が一部の都道府県で発令されました。前回よりも感染者数等は増えているものの、気持ちの面では抗体ができたのか、緊張感は低くなっているように思えます。一方、もちろん業種業態や会社規模によって事業は異なりますが、

組織は、目的にを達成するために戦略を考えて実行することを繰り返して成長するのですが、戦略が最も重要になります。結局、戦略の良し悪しが組織の結果を左右するからです。戦略を考えるにあたって、緊急性と重要性の２軸の関係は、とても大切です。通常

経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】、【顧客の視点】、【プロセスの視点】、【組織の視点】を順次説明していきます。前回までで、【顧客の視点】②を終えましたので、③に移っていきたいと思います。【顧客の視点】 社長は外を見ろ！ 利益

経営者は成果を基に社員を評価し、社員は今行っている仕事に対して評価をして欲しい。ここに、経営者と従業員のギャップが生まれ、お互いが不満を持った状態が生じてしまいます。例えば、改善活動。その重要性は社員も分かっているが、実際に改善を行うとなると中々行動に移せ