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経営者の資質について考えてみました。経営者・サラリーマンに関わらず、理念・ビジョン・戦略・マネジメント能力 等々、、、必要ですが、その他経営者に必要な事は、経営センス。つまりは、意思決定能力が必要になると思います。この意思決定能力とは、学問として確立できていない分野かと思います。あく

会社の事業サイクルで、成長期から成熟期に入る直前の段階でイノベーションを起こすことが重要です。成熟期に入る時には、売上の伸び率が鈍化して来るのですが、キャッシュは余裕が出来るので、イノベーションを起こすタイミングとしては理想です。事業承継も

会社から認められたい。上司・部下から認められたいと思い働いている方は多いかと思います。これはその組織に帰属することでの帰属意識と承認されることによる承認欲求を得るために行動することから発生します。これは帰属意識を持つことで組織から承認されると言う脳内でのドーパミンが発生することで快感となり帰属

「会議で積極的に発言する。」評価制度の目標設定において、下記のように抽象的な言葉を使ってしまうことは、よくあることです。「なるべく部下の話を聞くようにする。」「残業しないように勤務時間内に仕事が終わるように心掛ける。」上記のように行動目標を設定しても、何も変わらずいつもの行動をすることにな

こんにちは、株式会社東京コンサルティングファームの小林です。y=ax投入量xに対するアウトプットyの関係式ですが、yを高めるには、投入量たるxを増やすか、係数aを高くすることになります。xが勉強時間であれば、yは高まる能力xが電話件数であれば、yはアポ件数xが訪問件数であれば、yは

企業は、創業者の理想を叶える為に集まった組織です。その理想、思考が理念・ビジョンとして出来上がります。その為、企業は長期的に存在し続け、社会に対しての価値提供をしていかなければなりません。その中で、需要と供給が一致しているからこそ報酬があり、売上利益が伴い、存続し得ます。そもそもここがない限り存

経営は4つの視点で考えることが重要であり、その具体的な視点として、【財務の視点】【顧客の視点】【プロセスの視点】【組織の視点】を順次説明していきます。前回から【プロセスの視点】で、今回は①在庫管理が命！の説明に入ります。【プロセスの視点】１　在庫管理が命！２　変動費と固定費はどう削減する