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本質によって構造が形作られて、さまざまな現象が生まれる本質からは外すことが出来ませんが、本質に添えばうまくいくということです。本質とは、現象の中である類似点があり、それの頻度が100%に近いものが、所謂、物事の本質だと理解しています。その典型が学問です。100%はないにしても、頻度が

どんな組織でも求められる”優秀な管理者”。皆さんどんな人が頭に浮かぶでしょうか。そして、優秀な管理者と普通の管理者の違い、と言うと何が思い浮かぶでしょうか。とりあえず、”能力”と答えたくなりますが・・・その違いを“管理”という言葉をもと

マーケティング研究中なので、森岡氏の『確率思考の戦略論』を読んでいた所気付きがありましたので共有をかねて考えていきます。結論としては、時間軸を入れると言うことです。私の中で、全ての事象で解決しない問題が出たら、時間軸を入れれば解決すると考えております。例えば、1.イノベーションと仕組み化ど

この言葉は、サントリーグループ創業者・鳥井信治郎の言葉として有名ですね。この『やってみなはれ』について考えてみました。サントリーのホームページには、ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー「やってみなはれ」という言葉はどんなことも自由に挑戦させてもらえるという意味ではありません

組織というのは、社会という”共同体”の中で”機能体”としての役割を持っています。機能体であるからこそ、その機能に対しての”生産性”が求められます。会社で言えば、売上という” 価値”と、それを生み出すためにかかった”コスト”。その差引である利益を

営業をするにも、自分自身・部下の教育をするためにも課題認識をすることが必要です。これは、自分自身・部下の教育をする上で、いかに性格に課題認識ができるのかが成長の鍵です。また、営業をするにも先方の課題感を知ることが出来るのかが重要です。もう１つ先としては、認識させ、ソリューションを提案する提案営

組織が大きくなってくると、いろいろなタイプの人が会社に所属してきます。要領のいいひと、悪い人。理由は、やはりこれに尽きると思います。「前提条件を疑えない」一生懸命頑張る社員ほど、この前提条件が間違っていることに気