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「経営計画発表会は、やったほうがいいんだろうか？」大企業であれば、毎年の株主総会が実質的に経営計画発表会となっています。中小企業でも、経営計画書を作成する会社が増えてきてはいますが、”発表会”となると急に敷居が高くなります。

企業がイノベーションを起こすためには、良い戦略を考えることが重要になります。現在の事業を長期的な視点で考えて、成長期の後半から構造的変化をもたらす戦略を実行する必要があるのです。　戦略には、良い戦略と悪い戦略があり、「良い戦略、悪い戦略 」リチャード・P・ルメルト 著では、悪い戦略の特徴として下

会社において事業サイクルがあるように、個人も人生サイクルがあります。成熟期に入る前に、イノベーションを仕掛けないと、必ず衰退します。個人も組織も成長し続けるには、イノベーションが必要であり、そのことを理解して意識的に仕掛ける必要があります。イノベーションの本質

"大企業病"という言葉があります。意味としては、・保守的に組織が膠着⇒挑戦をやめてしまう・古いやり方に固執するために、生産性が低下これは主に、大企業がかかるものと思われがちです。しかし、大企業のみならず、創業して間もないベンチャ

管理者の役割は、部下の生産性を高めて成果を上げることなので、部下のモチベーションを高めることが重要な仕事だと思われがちです。一般的にモチベーションとは、「やる気」「意欲」「動機」などの意味で用いられる表現ですが、ビジネス上においては仕事への意欲を引き出す動機付けとして用いられます

”喜び”と”幸せ”普段、何気なく使っている”喜び”と”幸せ”。一見、同じように見える言葉ですが、、、「社員の幸福」と言っている経営者は多く、「社員の喜び」と言っている経営者は少ない。この二つの違いは何

「マニュアルって、そもそも何のために作るんですか？」社内の業務標準化、マニュアル化という合言葉だけが先行して、ついついその”目的”が見失われがちです。一番最悪なのは、”手段”の”目的化”。こうならないためには、まず”正しい考え方