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弊社では、クライアント先に、毎月、月次経営戦略書で結果をチェックして、改善のためのアクションプランを考えることを行なっています。月次経営戦略書は、損益計算書と貸借対照表だけでなく、売上や利益の棒グラフや年計表、月次推移表、未来会計図など、色々な分析結果があります。毎月、この資

皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。優秀なプレーヤーは必ずしも優秀なマネージャーとは限らない。プロ野球や甲子園で優勝を重ねる名監督や名将と呼ばれる監督は、現役時代に物凄く活躍した訳では無いし、逆に現役時代に物凄く活躍した選手が名監督、名将と呼ばれる

前回からの続きとなります。どのようにして絶対数の少ないスーパーヒーローを作り上げていくのか。その方法を下記に列挙しています。今回は⑥与えたもの以上に得ることはできない循環を理解させよ！の記事となります。わたしも研究している過程ですので、増加していく可能性はあります。

こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、ミドルマネジメントの大きな２つの役割と、１番目のトップの意図を部下に伝えるうえで必要な能力とは何かを考えました。今回は２つ目の役割である、部下の行動状況の管理とそれをトップに伝えるという役割を行う上でどういう能力が

標準化やマニュアル化がなぜ必要なのかという質問をされると 「業務を引き継ぎをスムーズに行うため」 「ミスを防ぐため」 「業務の見える化をするため」 「効率（生産性）を上げるため」と言ったことが思い浮かぶのではないでしょうか。実際、標準化

こんにちは東京コンサルティングファームの大橋 聖也です。​2016年よりフィリピンに赴任し、ASEAN拠点を中心に日系企業の海外ビジネスの支援をさせて頂いてます。【1分でわかる海外子会社マネジメントのイロハ】No.8＜良い売上アップと悪い売上アップの違いとは？＞&nbsp

私たちが考える人事評価制度は、会社を良くしていく“仕組み”であり、これを導入することで、長期的に会社が成長し、結果的に社員の方の給料も安定的に上げていくことができるというものです。実際に評価制度を導入する際は、上記の意図を社員の方にしっかりと説明、納得していただく必要があります。&n