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前回からの続きとなります。どのようにして絶対数の少ないスーパーヒーローを作り上げていくのか。その方法を下記に列挙しています。今回は⑨感謝の気持ちを忘れてはならない。の記事となります。わたしも研究している過程ですので、増加していく可能性はあります。 中途採用ではな

こんにちは、東京コンサルティングファーム ASEAN統括責任者の大橋 聖也です。【1分でわかるベトナム・フィリピン進出のイロハ】No.107< ASEAN成長率トップクラス！第2回フィリピン・ベトナムの「これからの海外子会社マネジメント」>&n

皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。中小企業の悩みの１つに自社の社員がなかなか育たないと言うものがあります。転職率が低い事を会社の良さであると掲げる会社も少なく無いですが、転職率の低さの真の理由は、会社の環境がいいからでは無く、転職するだけ

こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回まで、ミドルマネジメントの仕組み化を4回に分けて述べてきました。今回より最後のトップマネジメントの仕組み化について考えていきたいと思います。トップマネジメンは、仕組みとして作るというのが一番難し

世の中、モノや情報があふれているにもかかわらず、本人が必要と思わなければ手に入れることもありませんし、存在そのものに気付くことすらもありません。例えば、学生時代の勉強。勉強する手段や機会は多くあったにも関わらず、その必要性を感じられなかったがために疎かにしてしまっ

”水”と”油”が混ざり合う事は無いように、理解しようとしてもなかなか理解できない事もあるかと思います。普通は「仲が悪い」とかで使われる例えではありますが・・・ここで”経営者”と”社員”の二つを当てはめてみたいと思います。経営者と社員。この二つが「相互に理解しあう」とい

社長が財務諸表を毎月早くしっかりと見ない会社は、資金繰りが悪い傾向が強いです。社長は、売上や利益、資金繰りを頭の中で考えているのですが、なんとなく悪い状況だと思った時には、赤字体質になっています。さらに、そういった会社の社長は、節税にも熱心で利益を圧縮することを考えて、無駄