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こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、イノベーションが仕組みとして起こるにはどうすればよいかについて考えました。今回は、次世代のトップを作る、いわゆる事業承継をテーマにしていきたいと思います。経営者は、自分で何でもできるスーパー

”改善”という言葉を聞いて思いつくのは”トヨタ”ですが、モノづくりの製造業以外でも”価値を生み出す“という観点から学ぶべきところが大いにあると思います。与える価値を大きくするために、一人一人の能力向上、つまりは”技（知識・技術）”を高めていくという

経理の仕事は、専門性があると思われて、知識や経験がある人材を求める傾向があります。特に中小企業はその傾向が強いです。ただ、よく考えると経理業務は付加価値業務と非付加価値業務に分けられ、ルーチンワークである非付加価値業務であれば、標準化してマニュアル化すれば、知識や経験がな

前回まで、多く述べてきたことは、組織力を高めるために、評価制度を駆使して、半強制的に会社の理念の落とし込みや行動指針である姿勢をしっかりと整備し、そして、会社へのロイヤリティや帰属意識、行動意欲といったエンゲージメントの高く、さらに実績や実力を出す貢献のスーパーヒーローの存在がその会社を左右すること

皆さん、こんにちは。国際事業本部の武田です。あなたの会社の会議の頻度はどれくらいであろうか。公式で決められている経営会議、営業会議、非公式なミーティングまで会議と言えば、様々な形態があるだろう。1日に世界で開

こんにちは株式会社東京コンサルティングファームの小林です。前回は、トップマネジメントの役割とそれを仕組みとして作っていくためのポイントについて解説しました。前回も、ここの部分の仕組み化が一番難しいと述べましたが、その理由として「イノベーション」を起こすという役割がトップマネジメン

何か新しいことを始めようとすると必ず反対勢力があるものです。「なぜ、今までのままではだめなのか」「どんな意味があるのか」など特に今行っている業務に対して一見すると関係があるように思えない場合は特にその傾向が強いのではないでしょうか。どん