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「経営とは、矛盾との闘い」「矛盾の受け入れが経営」このように多くの成功した経営者が言うように、経営をするということは、常に”矛盾”を孕んだ状態で行動し続ける、ということなのだと思います。では、なぜ矛盾が生まれるのか？それは経営というものが様々な

人間、何も考えずに努力もせずに生きていると、自然と”不満”を言うように出来ている。そんな気がします。これは、人にはおそらく「幸せになりたい」という潜在的な意識があり、何の努力もしなければ幸せにはなれないので、結果的に”不満”がでてしまう、と。では、

～人は、「ありがとう」の数だけ賢くなれる～我々が仕事を通じて価値を提供するのは何のためでしょうか？世のため人のため、というのはあるのかもしれませんが社会との繋がりを強化し、より自分自身がその一員であることを実感していたい。人間の”社

喜怒哀楽の感情を持つことは、生きる上で大切なのですが、その中でも、怒りの感情は良好な人間関係を構築する上で、コントロールする必要があります。そもそも、怒りの感情のデメリットを考え見るとあとで後悔したり、怒りをぶつけた相手と気まづくなるなどメンタル面が多いと思われますが、実は、「身体に

会議をするにあたって、目的の明確化と目標設定は非常に重要です。そうでなければ、会議の時間が長くなり、結局、何の成果も出ない会議になります。会議の議題を明確にし、ディスカッションして、意思決定したり解決策を話し合ったりすることも良いと思われますが、それだと結局、会議の時間は

固定観念の話をしたいと思います。私もそうですが、人間は自然と固定観念があると思います。一般的にこの固定観念は、自分自身では気づきにくいものです。例えば、お墓の前で寝ることができますか？皆さんできないと思います。できない理由は何か怖い。寝るところではない。幽霊が出そう。動物が出そう。等

コーチング・ティーチングを使い分ける皆様、最近のビジネス本を読んだりすると感じることが多いと思いますが、最近ティーチングよりもコーチングが良いと感じてしまいます。そのような本の方が世の中に多いということもありますが、本来的にどうなのでしょうか。&n