n-strategy

昇進させて給与も上げたにもかかわらず、成果が出せずに期待外れであり、人件費は上がり利益を圧迫している会社が多いです。　その原因は、多くの会社で、自分自身の能力を高めて成果を上げた人を管理職に昇進させて、その思考のまま管理職になっても行動を変えないからです。　有

事業計画書の数字を達成するためには、どんな行動をするか？をまず考えて目標設定することが重要になります。行動の目標設定は、具体的に数値にする必要があり、その指標がKPI（key performance indicator）です。事業計画の数字は、月次で達成を追う

我々東京コンサルティンググループの行動指針、”ドクトリン２７”の中に、”演出家・役者”という項目があります。創業当時の経営者であれば、自分自身が一人二役、三役、というか全ての役をこなさなければならず、まさに”スーパーマン”の状態で経営を行っていく必要があります

事業承継、というテーマは経営者である以上必ず通る道になります。「終わりよければ全てよし。」しかし、その幕引きができない場合は、、、“終われない”という形で、経営者が７０を超えても会社に居続けなければいけない、という事が特に中小企業では多く起こっ

女性が管理職として活躍する上で、仕事と家庭の両立は大きなテーマになります。女性にとって、人生のイベントである結婚と出産に伴う、家事や育児をどのようにコントロールするか？が男性以上に直面する課題になります。その課題に対して、実際に結婚や出産をしてから悩むのではなく、早い段階から、人

結果＝戦略✖️実行なので、結果が出ないのであれば、修正すべきは戦略と実行のどちらかの原因になります。戦略に有効性がなければ、新たな戦略を考えて実行してPDCを回す必要があります。戦略は、会社の理念・ビションを実現するためのものだので、新たな戦略をしっかりと理解して行動

日本における、女性管理職の割合を2020年度までに30％に上昇させる達成目標対して、なかなか進捗しない理由として、まだまだ、日本は、男女の格差が激しいことが原因だと言われています。男女平等の社会になれば、男性と女性の「違い」は段々となくなっていくはずだ、と考えられますが、実は