こんにちは
東京コンサルティングファーム インド・デリーオフィスの若杉大勝です。
現在、世界中で猛威を振るっているコロナウィルスの影響により多くの方々が困難な状況に立たされているかと思いますが、いかがお過ごしでしょうか。
ご体調にはくれぐれもお気を付けてお過ごしくださいませ。
弊社といたしましては、少しでも皆様のお役に立ちたいと考えておりますので、お気軽にご相談頂ければと存じます。
今回は、そんなコロナウィルスにより通常通りの会社のオペレーションが難しい中で、どのように対応すればよいのか分からないことが様々あるかと思いますので、Q & Aにして記載したいと思います。
今後もこのようなQ & A形式で情報発信していきますので、都度ご確認頂ければと思います。
Q1. 熱や咳があるローカルスタッフについては、どうしたらよいのでしょうか。
⇒A1. 自宅療養でまずは様子を見てもらい、その後病院に行くなどを検討していただければと存じます。
Q2. テレワークを導入したいと考えていますが、どのような点に留意が必要でしょうか。
⇒A2. タスク管理やスタッフのフォローを適宜対応することが求められ、全社員がパソコンの支給など仕事ができる環境にあることが前提になります。
弊社は1日に3回ミーティングをし、
- きちんと仕事に取り組んでいるか
- その日のミッションは何か
という点を、9:00、13:00、17:00に確認します。
もし可能であれば、服装も統一し(オフィス服を着用)、1日に数回テレビ電話をするとしっかり管理できます。
Q3. 雇用調整助成金のような補助金はあるのでしょうか。
⇒A3. 現時点では、政府による補助金は発表されていません。
政府はロックダウンにおける解雇や給与カットを避けるようにと会見で話しています。
インド政府は、ロックダウンを実施している中で貧困層への支援は行っていますが、企業への支援をほとんど行っていないというのが実情です。
今回は、以上となります。
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
次週もお楽しみください。
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Tokyo Consulting Firm Private Limited
東京コンサルティングファーム・デリー拠点
若杉大勝
※）記載しました内容は、作成時点で得られる情報を基に、細心の注意を払って作成しておりますが、その内容の正確性及び安全性を保障するものではありません。当該情報に基づいて被ったいかなる損害についても情報提供者及び弊社（株式会社東京コンサルティングファーム並びにTokyo Consulting Firm Private Limited, Tokyo Consulting Firm Human Resources Private Limited）は、一切の責任を負うことはありませんので、ご了承ください。
