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公認会計士であり経営者である久野康成
これ１つで経営のすべてが可視化される
「財務の役者」
久野式8マス計画書
予算や過去の実績を使い、
現在との予実差異分析に使用。
区分ごとに分けて使っていくことで、
予算達成への進捗を具体的に確認可能
ROA経営表
ROA（総資産利益率）指標を軸として
会社の課題発見を行う資料。
結果に対する原因を追究して
会社のボトルネックを発見
未来会計図表
今期の財務データを活用し、
会社の”実力”を測ることが可能。
比率の変化による増減の予想、
理想比率のシミュレーションが可能
事業部別年計表
事業部別にその月で決算した場合の
”仮想数値”を見ることが可能
毎月使い続けることで
トレンドや環境変化の早期発見が可能
人事の舞台
経営理念の共有度を測る
人事評価システム
フィードバックで管理者育成を行う
コミュニケーションツール
久野メソッド 導入事例
継続顧問700社を超える
企業マネジメントシステムの実績
TCGが社長の右腕としてサポートする
企業様の事例
