人事評価
コンサルティング

人件費は費用の中で最も大きな割合を占めます。適切な労働分配率を定め、目標とする売上・費用・利益から逆算して、無理のない賃金を設計します。会計と組織の両面から支援できるのは、会計事務所を母体とする当社ならではです。

評価は、社員を点数で裁くためのものではありません。次の成長に向けた目標と気づきを与え、人を育てる仕組みとして設計します。社員が成長し、その結果として会社の成果も高まる循環をつくります。

評価面談は査定の場ではなく、会社の理念・ビジョン・目標を現場に伝え、組織の向かう方向をそろえる機会です。繰り返し共有することで、組織に一体感が生まれます。

目標は「できるかどうか」ではなく「やるかやらないか」で決めることが、挑戦を生みます。会社が定める定量目標に対し、達成のための行動目標を社員自身が設定する。自分で立てた目標だからこそ、納得感と意欲が高まります。あわせて絶対評価を採り入れ、「目標を達成すれば必ず評価が上がる」公正な仕組みを整えます。

役職・等級の定義（コンピテンシー）、賃金プロット図・賃金テーブルの作成、KGI・KPIの設定、評価シートの整備、期末面談まで。制度をつくって終わりにしません。