セミナー／イベント
| 視聴形式 | オンライン（アーカイブ動画） |
|---|---|
| 視聴時間 | 約30分 |
| 参加費 | 無料 |
| 対象 | インドに進出している子会社の駐在員・人事担当者 親会社側の経営企画部・管理本部長の方 インド進出を検討されている方 |
| 注記 | 同業他社様へはご参加をご遠慮いただいております |
本セミナーは、インド子会社が成長期に直面する組織課題を乗り越え、持続的な成長を実現するための人事制度構築にフォーカスした内容です。成長期において生じる「属人化」「マネジメント層の弱体化」「評価基準の不明確化」「制度不整備による過払い給与」「組織の膨張と分断」といった課題を克服し、経営戦略と連動した人事制度を構築するための実践的なポイントと事例を紹介します。
※プログラムは一部変更の可能性がございます。
| 第1部 | 課題：成長期に必要な「組織と人事」の考え方 |
| 第2部 | インド社長における人事制度整備の重要ポイント |
| 第3部 | ローカルマネージャーを成長させる等級認定のつくり方 |
| 第4部 | 実行フェーズ：制度運用と組織浸透のすすめ方 |
株式会社東京コンサルティングファーム
デリー支店
北岡 光里
当社インド法人に駐在し、管理業務を行っております。会計税務をメインに顧客サポートをしており、その他、人事労務や法務等の分野も含めて、日系企業及び外資企業のバックオフィスにかかる経営サポートを行っております。
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