「強い組織」をつくる人事評価へ。

人事評価制度は、設計と運用を誤ると、社員のやる気を奪い、かえって組織を弱くしてしまうことがあります。弊社は、評価を「人の成長」と「強い組織づくり」、そして「利益」につなげる人事評価コンサルティングをご提供します。会計事務所を母体とする強みを活かし、財務と一体で評価制度を設計・運用できることが特徴です。

なぜ、多くの人事評価制度は
うまくいかないのか

「評価制度を導入したのに、かえって現場が混乱した」という声は少なくありません。多くの場合、その原因は次の3点に集約されます。

• 評価制度が、かえって組織を壊してしまう。
  年に1〜2度の評価面談が、社員の納得感を損ない、不公平感や不信感を生むことがあります。設計と運用を誤った評価制度は、組織にダメージを与えてしまいます。
• 賃金のコントロールができなくなる。
  賞与には本来、利益に応じて支払いを調整する役割があります。この機能を失うと、利益が出ていなくても賃金が固定化し、会社のキャッシュを圧迫します。
• 社員同士の協力関係が失われる。
  評価が個人の点数の取り合いになると、助け合いや協力が失われ、組織全体としての力が下がってしまいます。

弊社の人事評価コンサルティングの考え方

弊社では、これらの落とし穴を避け、評価を「強い組織」と「人の成長」につなげるための考え方を大切に
しています。

利益から逆算する「総額賃金管理」とリンクさせる

人件費は、費用の中で最も大きな割合を占めます。適切な労働分配率を定め、目標とする売上・費用・利益から逆算して、無理のない賃金を設計します。会計と組織の両面から支援できるのは、会計事務所を母体とする弊社ならではの強みです。

評価を「成長と成果」を生む教育システムにする

評価は、社員を点数で裁くためのものではありません。次の成長に向けた目標と気づきを与え、人を育てる仕組みとして設計します。評価を通じて社員が成長し、その結果として会社の成果も高まる――そんな循環をつくります。

評価を理念・ビジョンを浸透させる
コミュニケーション・ツールにする

評価面談は、単なる査定の場ではなく、会社の理念・ビジョン・目標を現場に伝え、組織の向かう方向をそろえる大切な機会です。「何を大切にし、どこを目指すのか」を繰り返し共有することで、組織に一体感が生まれます。

目標設定は「やるかやらないか」

目標は「できるかどうか」ではなく「やるかやらないか」で決めることが、挑戦を生みます。会社が定める定量目標に対し、それを達成するための行動目標を社員自身が設定する。自分で立てた目標だからこそ、達成への納得感と意欲が高まります。あわせて、好き嫌いに左右されない絶対評価を採り入れ、「目標を達成すれば必ず評価が上がる」公正な仕組みを整えます。

設計から運用まで、手順を整えて支援する

役職・等級の定義（コンピテンシー）、賃金プロット図・賃金テーブルの作成、KGI・KPIの設定、評価シートの整備、そして期末面談まで――評価制度の設計から日々の運用までを、一貫してご支援します。

評価制度を支えるシステム「人事の舞台」

こうした考え方を、現場で無理なく運用するための人事評価クラウドが「人事の舞台」です。目標設定から評価、面談、進捗管理までを一元化し、ダッシュボードで状況を見える化します。多言語・各国通貨に対応しており、海外拠点のナショナルスタッフの評価にもご活用いただけます。

• 自己目標設定と絶対評価　── 行動目標を社員自身が設定し、達成すれば必ず評価が上がる公正な制度。
• 目標設定・評価面談のサポートと総額賃金管理　── 会社の目標・戦略の整理から、評価者（管理職）の面談支援、利益から逆算した賃金管理まで。
• 多言語・各国通貨に対応　── グローバル展開に合わせ、海外拠点の評価もクラウドで簡単に。