皆さん、こんにちは。
インドは最高に楽しいですよ！の
インド及びインド周辺国統括の小谷野勝幸です。
日々皆様のより良い未来を創るコンサルティングを
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質問：製造・販社
弊社では、インドも含めグループ全体でグローバル化が進んでいます。
その中でローカライゼーションの必要性を感じています。
日本におけるグローバル化やローカライゼイションの
現状について教えてください。
回答：その１４
「グローバル時代におけるローカライゼーションの現状と今後の展望における世界的なローカライゼーションの流れについて」
外資系企業における世界的なローカライゼーションは、日系企業と比較すると非常に早い段階で実行され、その比率も多いです。なぜならば、彼らはグローバル競争の中で勝ち続けるために、まず意思決定のスピードを上げるために、経営方針や戦略を現場にタイムリーに浸透させるような人材育成を根本としています。
そうはいっても、グローバル戦略の中のローカライゼーションは、やはり大企業を中心として行われています。有名どころでいえば、GE、ジョンソン＆ジョンソン、デル、シスコ、Googleなどがあります。
先ほど触れましたが、グローバル戦略においては、輸出、現地販売、現地での製造・販売（ローカライゼーション）、そして日本企業ではあまりなじみがない場合もありますが、グローバル統合（グローバルインティグレーション）という４つのステップがあります。
グローバル化の流れ
輸出 ITによるグル―バル化
↓ ↓
現地販売
↓ ↓
現地製造・販売
↓ ↓
＜グローバル統合＞
ちなみにグローバル統合とは、国際間を通じて各オペレーションを統合管理し、効率的な事業運営を構築することを意味します。これは、ローカライゼーションとは少しずれるため今回は省きますが、外資系企業ではローカライゼーションとともに国際間をつなぎ、グローバル競争で打ち勝つために手段である。ERPの整備が進んだため、実行可能になりましたが、物流、在庫・納期管理、財務、IT、人事管理もグローバルで一元管理をすることです。またGoogleの様なIT企業は、各ステップを飛び越えグローバル統合まで進み企業もあります。
特に外資企業は、M&Aによる進出が多いため基礎的なローカライゼーションはすでに行われ、そこに企業が持っている情報システムやノウハウの導入、資金提供を行い事業の効率化と拡大化を実行します。
話は戻りますが、外資系企業では戦略決定を早め打ち勝つため、ローカラゼーションを念頭にした企業は多いです。
次回に続く～
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インド国 取締役
小谷野 勝幸
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