皆さん、こんにちは。
インドは最高に楽しいですよ！の
インド及びインド周辺国統括の小谷野勝幸です。
日々皆様のより良い未来を創るコンサルティングを
行っています。
質問：製造・販社
弊社では、インドも含めグループ全体でグローバル化が進んでいます。
その中でローカライゼイションの必要性を感じています。
日本におけるグローバル化やローカライゼイションの
現状について教えてください。
回答：その１０
前回の続きとして、なぜ海外子会社において収益管理を重要と
お伝えしているのか。
その理由を説明します。
この目的の本質は、「自分の城は、自分で守る！」という認識を
してもらい、経営ビジョンつまり「経営理念に基づいて成長及び
収益性、安全性の向上」を達成するため経営環境の変化
（外的要因：経済や市場動向、税制・法規制等、内的要因：経営理念の共有や組織体制）を想定し、事業計画から中期、短期の利益計画まで落とし込み、
PDCAを回し、収益基盤を強化する。
特に、インドやアジア新興国においては、市場や為替を
始めとした固有の変動要因がり、インドにおいては高金利・
インフレ等の外的要因が存在する。
それゆえ、特に合弁や企業買収でのインド進出、設立10年以降は、
子会社自身でそれらのリスクを許容できるしっかとした事業・
収益形態を構築する必要があるからである。
その１１に続く～
弊社では、インドにおける幅広いお困りごとを解決致します。
インド進出から進出後の会計、税務、人事、労務、法務も含み対応しております。
お気軽にお問い合わせください。
東京コンサルティングファーム
インド国 取締役
小谷野 勝幸
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