皆さん、こんにちは。
チェンナイ駐在員の中村です。
今週は実際に頂戴した質問に答えていきたいと思います。
質問）
弊社では、評価点数に基づき社員をランク分けし、役職や現行の給与水準を加味せずに同率の昇給を行ってきた
結果、給与が賃金テーブルの上限を毎年押し上げています。対策を打たないと今後も人件費は急激に上昇する見
込ですが、対策があればご教示ください。また、従業員を降格、降給することは可能でしょうか。
回答）
従業員を降格、降給することは意欲低下、ひいては生産性低下と会社に対する不信感につながるので、推奨はで
きません。また、現行の賃金上限でリミットをかけて、昇給を行わないという手段も優秀な社員の退職に繋がる
可能性がございます。
弊社の提案としましては、賃金テーブルを作り直し、給与を固定額と変動額の2つに分け、固定額としては従業
員の役職を加味の上で毎年一定の上昇を行い(現在の昇給率より抑えます)、変動額としては設定したKPIの達成
率や業績に応じて、例えばRetention Bonusなどの賞与の形で支給し、社員の固定CTC自体を底上げすること
を押さえます。
会社の業績不振は即ち社員個々のKGIやKPIの達成度合いが低いことを意味しますので、業績が振るわない年は
人件費も抑えることができます。
本日は以上です。
Tokyo Consulting Firm Private Limited
チェンナイマネージャー
中村 匠吾（なかむら しょうご）
TEL: +91 9599458263 / E-MAIL: nakamura.shogo@tokyoconsultinggroup.com
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