セミナー／イベント
〜日系企業が買収前に必ず押さえるべきポイントとよくある失敗〜
| 開催日時 | 2026年7月29日（水） 10:00〜11:30（日本時間） |
|---|---|
| 開催形式 | 対面（＋オンライン） |
| 開催場所 | 株式会社東京コンサルティングファーム 東京本社 〒160-0022 東京都新宿区新宿2-5-3 AMビルディング7階 TEL：03-5369-2930 JR新宿駅東南口 徒歩10分／ 東京メトロ丸ノ内線・都営地下鉄新宿線新宿三丁目駅C5出口 徒歩5分 |
| 参加費 | 無料（定員15名） ※申込が15名を超えた場合は、オンラインでの参加をお願いする場合がございます |
| 対象 | これからベトナム進出を予定している日系企業の経営者・海外事業ご担当者様 既にベトナムに進出しており、M&Aによるさらなる事業拡大を検討されている企業様 対象会社の調査・契約・買収後管理を担う管理部門、経理財務、法務ご担当者様 |
| 注記 | 同業他社様へはご参加をご遠慮いただいております |
ベトナムは日系企業にとって重要な進出先であり、新規設立に加えてM&Aによる進出・事業拡大を検討する企業が増えています。M&Aは市場・顧客・人材・ライセンス・商流を短期間で取得できる有効な選択肢である一方、対象会社の過去の税務・会計・法務・労務・許認可リスクをそのまま引き継ぐ可能性がある点には注意が必要です。本セミナーでは、ベトナムM&Aの基本的な流れから、外資規制・デューデリジェンス・契約・買収後管理（PMI）までを実務的な視点で整理し、よくある失敗パターンと、買収前に必ず押さえておくべきチェックポイントを解説します。
※セミナー内容は予告なく変更する可能性がございます。
| 第1部 | ベトナムM&Aの基本： 新規設立との比較と進出選択肢の整理 |
| 第2部 | M&Aの全体プロセス： 戦略整理からPMIまでの11ステップ |
| 第3部 | 外資規制・M&A Approval・ライセンス変更： 買収後も事業を継続できるかの確認 |
| 第4部 | デューデリジェンスの全体像： 法務・税務・会計財務の3本柱の意義と実務 |
| 第5部 | 法務DD・労務DDの実務ポイント： 契約・許認可・キーマン・労務債務の確認 |
| 第6部 | 税務DD・会計財務DDの実務ポイント： VAT・CIT・FCT等の論点と財務諸表の実態確認 |
| 第7部 | ベトナムM&Aでよくある失敗パターン5選： 買収後に顕在化するリスクの典型例 |
| 第8部 | 契約条件で守るべきポイント： 表明保証・補償・価格調整・エスクロー等の設計 |
| 第9部 | DD結果を契約条項に反映する実務： リスクを発見しただけで終わらせない |
| 第10部 | 買収後PMIの重要性： クロージング後100日プランと管理体制構築 |
| 第11部 | まとめ： 買収前チェックリスト10項目・自社案件で持ち帰るべき確認事項 |
Tokyo Consulting Co.,Ltd. Vietnam. ホーチミン支店 Director
清水 信太
これまで自分のために頑張ってきた人生だったが、当社の「与えたものが得たもの」という理念に魅了され参画。同社参画後、ベトナムホーチミンに赴任。「企業の成長のサポートによる世界への貢献」を目的とし、主に日系企業の海外進出のサポート及び、進出後の会計税務から人事労務まで包括的に支援を行う。
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